哈爾濱電機(jī)廠線圈分廠火電轉(zhuǎn)子銑孔班現(xiàn)有員工19人，其中女工8人、大專以上學(xué)歷9人，平均年齡約36歲,青年員工占班組員工的90%以上。班組主要承擔(dān)汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子線圈劃線、銑孔、沖孔及端部通風(fēng)槽加工和毛刺清理等工序。主要設(shè)備設(shè)施有數(shù)控銑孔機(jī)3臺，沖床1臺，壓力容器3臺，作業(yè)時的工件運輸以吊車為主，作業(yè)過程中有很大的危險性。針對工作特點，班組充分發(fā)揮以班組長為核心的安全管理體系作用，先后制定和完善了班組的各項安全管理制度；認(rèn)真做好四級安全值班工作，每天班組長對班組員工違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，每周五組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場各個部位進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。為充分調(diào)動全員參與班組的安全管理，班組不斷探索安全管理工作的新思路，在分廠內(nèi)率先開展“KYT”活動；舉辦安全理論知識學(xué)習(xí)、安全事故案例及安全知識圖片展覽活動；積極推行安全看板管理，每季度評選班組“安全明星員工”，使員工的安全素養(yǎng)和安全意識有了顯著提高。班組連續(xù)多年未發(fā)生安全事故，并于2009年榮獲公司“安全模范班組”的榮譽(yù)稱號。

    一、充分發(fā)揚民主，建立健全班組的安全管理制度。為了加強(qiáng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，銑孔班多次召開班組民管會，發(fā)動班組員工結(jié)合實際，制定了詳細(xì)的管理制度和條例，并在實踐中不斷改進(jìn)和完善。班組先后建立了安全值班檢查制度、設(shè)備日檢制度、吊索具日檢制度、勞保用品使用管理制度、隱患排查與整改制度、安全獎懲制度。為了更好的調(diào)動班組員工參與安全管理的積極性，每季度班組評出一名“安全明星員工”，通過班組安全管理制度的建立與執(zhí)行，對于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)納入到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上來，提高了班組的安全管理水平。

    二、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識和素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響事故發(fā)生的頻率，抓好班組安全管理，控制事故發(fā)生的頻率，必須從員工教育入手，以人為本搞好安全管理。班組抓了兩個方面的工作。一是員工的思想教育。使員工樹立正確的勞動觀，提高遵章守紀(jì)的自覺性；二是業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。使員工不斷提高自身業(yè)務(wù)知識和操作技能。主要采取以分廠、工段安全知識培訓(xùn)為依托，舉辦安全理論知識學(xué)習(xí)、安全事故案例及安全知識圖片展覽活動，利用晨會時間對所有員工進(jìn)行安全展覽的講解，使員工掌握了作業(yè)現(xiàn)場的危險源及控制措施；利用設(shè)備看板及知識講座方式講解培訓(xùn)設(shè)備安全操作使用方法，極大的提高了員工的設(shè)備操作技能；對新員工及時地進(jìn)行班組的安全教育；班組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分廠事故應(yīng)急預(yù)案，掌握事故的急救和逃生方法。

    三、開展隱患排查整改，做好班組安全管理基礎(chǔ)工作。做好班組的隱患自查自改工作，可以有效的控制日常生產(chǎn)中的危險因素，是防止事故發(fā)生的有效方法之一。班組認(rèn)真做好四級安全值班工作，每天班組長在值班過程中對班組的現(xiàn)場、設(shè)備、員工違章違紀(jì)現(xiàn)象都做認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項立即整改，每周五發(fā)動全班員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、危險要害部位、易燃易爆場所進(jìn)行全面檢查；班組還利用春、秋兩季的設(shè)備安全大檢查時間，對起重機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施、壓力容器重點要害部位等進(jìn)行全面自檢。為班組生產(chǎn)有序進(jìn)行提供了可靠的保障。

    文件記錄具有可追溯性，能清晰反映班組日常生產(chǎn)活動的全過程，因此記錄要詳實準(zhǔn)確，班組每天的安全值班記錄做到有檢查的內(nèi)容，檢查出的不符合項是否整改、整改后是否符合要求、是否有人驗收、對整改不了的是否及時上報有關(guān)部門等，都要如實記錄。班組每月初要對當(dāng)月安全工作進(jìn)行布置，月末進(jìn)行總結(jié)，班組的安全活動內(nèi)容、培訓(xùn)教育等都如實地進(jìn)行了記錄。通過安全記錄真實的反映出了班組的安全管理工作。

    四、開展安全活動，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。 近幾年來 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是銑孔班管理意識中的重中之重。班組首先完善了安全考核細(xì)則，做好逐級管理，獎優(yōu)罰劣，做到警鐘長鳴，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)職工在操作中有違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，及時糾正。同時定期查找安全隱患，隨時排除安全隱患，及時解決問題并制定措施。班組在隱患排查時要求員工對班組的安全工作進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)，員工檢查要按照檢查項目逐項對照查，對設(shè)備、工位器具、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、操作規(guī)程的實用性等進(jìn)行檢查、填表，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種隱患進(jìn)行整改，達(dá)到減少和消滅事故的目的。今年班組先后整改了以下項目：對銅屑飛濺問題進(jìn)行安全防護(hù)；工裝模具重新定置擺放；廢棄物實行分類存放，統(tǒng)一處理；重新定置實驗區(qū)域；詳細(xì)規(guī)定成品擺放注意事項，確保成品安全擺放；針對危險源進(jìn)行涂刷警戒色、拉警戒線，如電纜線護(hù)架、實驗區(qū)域、設(shè)備工作區(qū)域等。

    五、開展創(chuàng)建“安全模范班組”， 使安全管理工作深入人心。積極開展安全模范班組達(dá)標(biāo)活動，詳細(xì)制定班組“安全模范班組”達(dá)標(biāo)規(guī)劃，認(rèn)真落實自查過程中的不符合項。通過制作多種安全管理看板和對班組員工安全知識的培訓(xùn)，使班組員工掌握了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、班組危險源的控制等安全知識，提高了班組員工的安全意識，班組最終以98分的成績通過了 “安全模范班組”的驗收。