??? （5） 重視安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的提高低決定了安全生產(chǎn)質(zhì)量的好壞。安全教育和培訓(xùn)要從基層傳奇，要因地制宜的創(chuàng)新培訓(xùn)方式，及時(shí)調(diào)整安全培訓(xùn)思路，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)的增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)的靈活性和趣味性，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供人才資源。培訓(xùn)內(nèi)容要滿足職工素質(zhì)多元化的需求，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，緊密結(jié)合實(shí)際，做到有的放矢，學(xué)以致用。各班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙和安全活動(dòng)日，開展全員安全教育，包括安全知識(shí)、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容。采取安全生產(chǎn)技術(shù)問答欄、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、安全知識(shí)拷問講解、一事一訓(xùn)、“觸電急救心肺復(fù)蘇發(fā)”培訓(xùn)和模擬急救演練等多種多樣的教育培訓(xùn)手段使職工的安全素質(zhì)進(jìn)一步提高；同時(shí)，對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員和臨時(shí)工嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，加強(qiáng)對(duì)各種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，打到100%持證上崗，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??? 2．機(jī)電力安全生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備，人只有掌握好設(shè)備的特性和科學(xué)的操作方法才能得心應(yīng)手的地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目的。
??? （1） 加大資金投入，創(chuàng)新安全技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模、工藝、自動(dòng)化程度、材料的不斷變化與發(fā)展導(dǎo)致危險(xiǎn)源和隱患呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性，事故模式不斷翻新，災(zāi)害規(guī)模不斷擴(kuò)大，災(zāi)難性后顧日益嚴(yán)重。因此，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，必須加大安全投入，依靠技術(shù)進(jìn)步，針對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程及特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)和新的生產(chǎn)工藝研究，努力提高安全技術(shù)的裝備水平和生產(chǎn)工藝水平，構(gòu)建安全信息網(wǎng)絡(luò)，采用專家系統(tǒng)、模糊智能控制技術(shù)等預(yù)測(cè)并識(shí)別危險(xiǎn)源，不斷改進(jìn)與完善監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)防和控制事故發(fā)生。因此，安全技術(shù)尤其是監(jiān)控預(yù)警技術(shù)必須與生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備同步或優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)安全管理控制力，有效防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)。
??? （2） 深入進(jìn)行隱患排查治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！扒Ю镩L(zhǎng)堤潰于蟻穴”講的就是“隱險(xiǎn)于明火”的道理。要保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的穩(wěn)定局面就必須下大力進(jìn)行隱患排查治理工作。要制定詳細(xì)的隱患排查治理工作方案，建立各專業(yè)隱患排查工作組，提出排查問題及整改計(jì)劃，形成閉環(huán)管理，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，深入挖掘安全隱患，堵塞漏洞，確保生產(chǎn)局面的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
??? （3） 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡回檢查和檢修維護(hù)，增強(qiáng)主輔設(shè)備的可靠性。一是要建立設(shè)備巡回檢查制度，做到按時(shí)、到位、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，在特殊天氣和特殊方式下要有針對(duì)性地增加檢查次數(shù)，綜合運(yùn)用“看、聽、摸、嗅、測(cè)”等多種及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，避免影響發(fā)供電。二是要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，合理安排機(jī)組進(jìn)行大小修：結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)適時(shí)開展春、秋檢工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“精品檢修”工程。三是要開展“防非?！钡母黜?xiàng)技術(shù)反措，出現(xiàn)“非?！笔录J(rèn)真開展調(diào)查，做到“四不放過(guò)”。
??? （4） 開展隊(duì)標(biāo)管理工作，提升生產(chǎn)績(jī)效。對(duì)標(biāo)管理工作要覆蓋到各單位并貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程，構(gòu)建起完善的“盯緊先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的隊(duì)標(biāo)管理體系；著力做好隊(duì)標(biāo)過(guò)程中對(duì)電量指標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握，通過(guò)實(shí)驗(yàn)摸清機(jī)組不同情況下的實(shí)際性能指標(biāo)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，深入細(xì)致地開展對(duì)標(biāo)分析，認(rèn)清差距，尋求改進(jìn)，制定和落實(shí)方案、措施，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)向目標(biāo)值快速靠攏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
??? 2、環(huán)
??? （1） 環(huán)境。十七大提出了“清潔發(fā)展、綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展”的環(huán)保理念，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共融是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。風(fēng)電發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境和破壞自然資源為代價(jià)。人類共存和發(fā)展的自然環(huán)境是彌足珍貴的，資源是極為有限的，在安全、快速發(fā)展的同時(shí)必須把防止污染、節(jié)能減排提升到安全生產(chǎn)的重要議事日程上來(lái)。
??? （2） 環(huán)節(jié)。1）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全生產(chǎn)的有力保證。在各項(xiàng)生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理，堅(jiān)持收發(fā)工作票到現(xiàn)場(chǎng)，布置安全措施規(guī)范化；倒閘操作實(shí)行聯(lián)系單和第二監(jiān)護(hù)制，杜絕惡性誤操作；檢修作業(yè)前認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全交底，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程逐漸進(jìn)行，分級(jí)控制驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保人身和設(shè)備雙重性安全。2）優(yōu)化電源布局、合理安排運(yùn)行方式。在運(yùn)營(yíng)模式和生產(chǎn)調(diào)度上，要樹立統(tǒng)籌和優(yōu)選的科學(xué)理念，全面考慮各種變化因素，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在綜合效益最好的方式下安全穩(wěn)定運(yùn)行。3）不斷健全“一案三制”應(yīng)急管理體系，提高事故保障能力。為了健全完善分析管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的應(yīng)急管理體制，應(yīng)按照綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的分類編寫并適時(shí)修訂各級(jí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確本廠的應(yīng)急職責(zé)和措施，構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科學(xué)預(yù)警管理機(jī)制。
??? 四、結(jié)束語(yǔ)
??? 做好安全生產(chǎn)工作意義重大、任務(wù)艱巨。只有從安全生產(chǎn)管理思路、機(jī)制和“人、機(jī)、環(huán)”三大手段方面出發(fā)，不斷創(chuàng)新、超越，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
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