? 　三、以強(qiáng)化應(yīng)急管理，開展預(yù)案演練工作為“助推劑”，提高應(yīng)急管理水平。公司成立以總經(jīng)理為組長的應(yīng)急指揮小組，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理，建立完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。一是生產(chǎn)管理中心制定全廠年度預(yù)案演練計(jì)劃，組織好廠級預(yù)案演練工作，保證演練效果。二是所有部門（包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部等經(jīng)營部門）根據(jù)演練計(jì)劃，做好本部門應(yīng)急處理方案的演練工作，公司應(yīng)急指揮小組要對各部門演練情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。三是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)演練過程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)預(yù)案，使其正確性和可操作性更強(qiáng)。四是組織員工開展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)并熟練掌握預(yù)案內(nèi)容和要求，不斷提高員工應(yīng)急處理常識和應(yīng)急能力。

　　四、以加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生、消防、交通安全管理工作為“助推劑”，筑牢外圍防御體系。

　　——加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，完善職工職業(yè)健康檔案。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、班組的人性化管理和防護(hù)設(shè)施的美化保養(yǎng)，公司工會(huì)實(shí)施“角落文化”行動(dòng)，將每名員工的笑臉張貼在班組墻面上，打造集控室、熱工班組等“職工微笑墻”，同時(shí)，公司還在各個(gè)生產(chǎn)班組張貼了員工全家福，使職工處在人文關(guān)懷十足、班組凝聚力不斷提升的環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、班組硬性管理“軟著陸”，同時(shí)，該公司做實(shí)全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達(dá)到100%，并根據(jù)查體結(jié)果，邀請醫(yī)師專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場答疑。

　　——加強(qiáng)消防管理工作。一是落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)考核。二是加強(qiáng)消防設(shè)施日常維護(hù)管理，定期檢查消防器材，確保靈活好用。三是加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，組織開展消防演練，提高電廠消防管理水平和應(yīng)急處置能力。

　　——加強(qiáng)廠區(qū)交通安全管理。為適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，公司出臺了《魯北發(fā)電公司各門衛(wèi)崗位職責(zé)及流程》，嚴(yán)格規(guī)定了煤車、公司用車、私家車的行駛路線。為規(guī)范廠區(qū)道路管理，公司實(shí)施“文化上路”行動(dòng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)了以“和諧路”、“大唐路”、“務(wù)實(shí)路”等彰顯大唐同心文化的主要路標(biāo)牌，不僅有效加強(qiáng)了廠區(qū)交通安全管理，更創(chuàng)造了一體化的魯北空間形態(tài)，營造了高品質(zhì)的工作環(huán)境。

　　五、以加強(qiáng)外包工程隊(duì)伍管理為“助推劑”，規(guī)范外包工程安全管理。

　　公司深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外外包工程隊(duì)伍事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)外包工程隊(duì)伍安全管理方面的文件，把好外包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、資質(zhì)審查關(guān)，確保進(jìn)入公司的外包工程隊(duì)伍處于有效受控狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級部門對外包工程隊(duì)伍與正式員工同等對待，管理上堅(jiān)持“誰用工、誰負(fù)責(zé)”、“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對外包工程隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格對外包工程隊(duì)伍安全技術(shù)交底，認(rèn)真審查施工項(xiàng)目安全措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和資質(zhì)再確認(rèn)，對于施工過程中存在的借用資質(zhì)分包、無證作業(yè)等嚴(yán)重違章行為的外包工程隊(duì)伍立即予以清退。同時(shí)，安監(jiān)部建立外包工程隊(duì)伍業(yè)績考核，對考核不合格的外包工程隊(duì)伍列入黑名單不再予以使用。

　　六、以加強(qiáng)特種設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品管理為“助推劑”，有效推進(jìn)設(shè)備管理上水平。

　　公司發(fā)電部、設(shè)備部、物資部、安監(jiān)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《魯北發(fā)電公司特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，對特種設(shè)備的購置、安裝、維修、使用、報(bào)廢、注冊登記，特種設(shè)備的使用部門和物資管理部認(rèn)真執(zhí)行《魯北發(fā)電公司特種設(shè)備管理控制程序》，履行自身職責(zé)。同時(shí)，公司還對特種設(shè)備定期進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)定任何部門和個(gè)人不得使用超檢驗(yàn)期的設(shè)備。

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和處置的監(jiān)管力度，規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品使用部門要建立規(guī)范的使用管理臺賬，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫管理，并設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施。進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)場所和作業(yè)過程的職業(yè)病危害警示標(biāo)識，配備齊全的防護(hù)勞保用品，保證應(yīng)急救援物資充足有效。