我國電力體制的改革，促使了火力發(fā)電的科學管理的進步，經(jīng)濟效益水平隨之得到了不斷的提升，為了追求效益的最大化，機組的安全運行和安全管理必然的凸現(xiàn)出來。因此，如何做好安全生產(chǎn)和安全管理就成了我們必須面對和研究的重要課題。

　　如何做好安全工作？如何不斷的推出行之有效的科學管理方法？如何把安全管理向系統(tǒng)化、程序化、標準化和規(guī)范化方向推進？需要我們下大力氣進行研究和實踐。

　　嚴格執(zhí)行規(guī)范的作業(yè)程序

　　綜觀火力發(fā)電廠的事故，大致可分為三類：其一，設備因素；其二，人為因素；其三，外在因素。此三類事故的發(fā)生因素有一個共同的交叉點——作業(yè)時的不規(guī)范。

　　不規(guī)范的作業(yè)基本包括以下內(nèi)容：（1）誤操作；（2）設備制造與檢修時的不嚴謹；（3）巡檢時的疏忽和簡略；（4）監(jiān)護時的疏忽和簡略。

　　不規(guī)范的作業(yè)的主要因素是人為，通常被我們稱為誤操作。這是一個多發(fā)和易發(fā)的事故，雖然引起了我們極大的注意，可此類低級錯誤仍屢屢發(fā)生。究其原因，不外乎兩種：其一，作業(yè)不規(guī)范，形成習慣性違章；例如：1980年6月27日，電焊工王某在焊接作業(yè)時，因地方狹窄焊把前段金屬部分觸及袒露出的左胸部，加上褲子卷至膝蓋處腳穿前后裸露的涼鞋多處接觸鐵管，構(gòu)成嚴重觸電事故，搶救無效死亡；1982年8月29日，輸煤運行工劉某發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏，遂用一根長2.8米粗120MM的木棍進行調(diào)偏，結(jié)果木棍太長被皮帶卡死。其二，事故分析不嚴謹近乎走過常習以為常的分析慣例是操作者的責任心不強和安全意識淡薄，因此，在事故的后續(xù)處理上，往往是對責任人加強教育，而采取的措施也僅僅是無關疼癢的說教和流于形式規(guī)章摘抄。在這種治標不治本的事故處理方式的慣性下，極容易造成事故來了如臨大敵，事故過后萬事大吉，刀槍也隨之入庫了；另一方面由于把責任人放在了對立面，事故分析的客觀性和全面性難免要打折扣，而事故發(fā)生的真正原因和應該特別注意的因素也極易模糊，受教育者的認識和對其他人的警示作用也就隨之減輕。

　　誤操作及習慣性違章是不執(zhí)行標準化作業(yè)的最突出的表現(xiàn)，也是對人身和設備造成傷害的最直接的原因之一。我們有必要對誤操作和習慣性違章的因素進行分析，借以找出反制的措施。

　　人的行為是人內(nèi)在心理的反映，違章的行為來源于違章的心理。我們在多年的工作實踐中，總結(jié)出了以下幾個方面：（1）僥幸取巧。在工作時，部分員工認為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度過于繁瑣和機械，主觀的認為偶爾出現(xiàn)一些違章的現(xiàn)象未必就能出事故，抱著撞大運的想法。因此，為了貪圖方便，擅自將幾項操作內(nèi)容和安全監(jiān)督措施省略；例如2003年7月11日，在搶修＃1機低壓安全油壓低的過程中，由于意見不一致，在相互推諉中自然達成一個默契，結(jié)果運行和檢修人員在不知道如何操作，無視機組運行安全擅自憑感覺操作，造成機組停運。（2）偷懶逞能。我們有少部分員工在工作時，覺得自己技術精湛，憑著想當然盲目操作，對必要的措施實行省略，結(jié)果造成事故；例如:1987年6月20日，＃2機組停機小修后，為了減少水電損耗，主變冷卻裝置停運，并記錄在運行操作本上。等小修結(jié)束，恢復主變備用操作中，按操作票逐一操作時，在啟動主變冷卻裝置時，只啟動潛油泵，未開冷卻水系統(tǒng)總進出水門，也未檢查水壓情況，而這一重大的操作漏項歷經(jīng)三個運行班和兩次并網(wǎng)操作都未能發(fā)現(xiàn)異常，導致漏油停機。（3）幫忙冒險。我們經(jīng)常可以看到這樣的情景，在工作條件惡劣或關鍵時刻，不是根據(jù)實際情況采取措施，而是冒險去工作，甚至在現(xiàn)場的領導者也默許或者贊揚這樣的做法，這樣做法的最大危害就是開了違章先例，為員工以后的違章準備了輿論和借口。

　　對工作程序的疏忽和簡略，在一些情況下是人心理和生理發(fā)生的暫時限制，因此，如何克服操作者心理和生理的暫時缺環(huán)，應該是防止誤操作的重要工作。