安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項長期不懈艱苦的工作。筆者從抓管理者的角度認為，實現(xiàn)安全的局面需要把好“三層”關(guān)。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)決策層，要有把安全放在一切工作首位的責(zé)任意識。安全生產(chǎn)零違章、零隱患的目標(biāo)需要領(lǐng)導(dǎo)決策層的親自掛帥出征，要敢于揭短亮丑，反違章要六親不認，對那些搞表面文章的，或者說到做不到的人和事要“小題大做”，重考核嚴處罰，確保安全不留死角，萬無一失。

　　二是執(zhí)行的中間層，對安全工作要有如履薄冰的危機意識。單位的中層管理者要明白自己肩上安全擔(dān)子的份量，要及時糾偏，把職工思想統(tǒng)一到安全月活動中來。要忠于職守，抓當(dāng)前危及安全的主要矛盾，對安全管理過程中查出的隱患、缺陷，生產(chǎn)過程中帶傾向性的不利于安全的現(xiàn)象進行收集分析、歸納、思考應(yīng)對措施，有效遏止在萌芽狀態(tài)。

　　三是一線操作層，要及時實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全管理需要一個良好的氛圍，讓員工全身心地投入，全員反違章、查隱患；對違章要采取法制手段與行政手段相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟制裁相結(jié)合的辦法，努力改變個別員工“習(xí)慣性違章無所謂”的錯誤觀念，從而達到個人無違章，班組無異常的目的。要創(chuàng)造條件，強化責(zé)任，把安全隱患拒之門外，安全管理才能固若金湯。