自國家電網(wǎng)“三節(jié)約”活動開展以來，“三節(jié)約”對于企業(yè)管理節(jié)支降耗、挖潛增效起到極其重要的作用，也為社會節(jié)約了不少資源。

　　勤儉節(jié)約已不是一個(gè)新鮮話題，但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個(gè)別部門、少數(shù)員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實(shí)在行動上。更沒有很好的領(lǐng)會“三節(jié)約”的內(nèi)涵。國網(wǎng)公司的“三節(jié)約”提出是一種管理理念，不是只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而是要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，能使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益的前提，就是要確保企業(yè)平安發(fā)展。試想下如果一個(gè)供電企業(yè)出現(xiàn)了一起安全事故，它牽扯不僅僅是一時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，更是對企業(yè)發(fā)展造成一種隱形阻力。這種阻力并在企業(yè)發(fā)展過程中將長期存在，難以消除。

　　作為企業(yè)一名安全管理人員，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)、事事、處處將企業(yè)安全工作想在腦中、記在心上，要將安全工作抓好、抓牢、抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)可控。盡管公司安全管理工作取得了一定實(shí)效，切不可沾沾自喜，要立足于本崗位，對反違章工作做到長抓不懈，最關(guān)鍵還在落實(shí)，更要做到“三忌”。

　　一忌只說不做。反違章已不是一個(gè)新鮮話題，但是，違章現(xiàn)象在一些單位仍不同程度存在。究其原因，習(xí)慣性違章就是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行為方式，由于沒有認(rèn)識因而造成極大的危害。它是誘發(fā)責(zé)任事故的土壤和溫床。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)施工安全要求越來越高，習(xí)慣性違章在生產(chǎn)單位的作業(yè)、操作等活動中常有出現(xiàn)。所以在抓安全工作時(shí)要避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二忌抓小放大。安全工作要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。但是，如果只注重查工作班人員是否簽字、民工是否戴好安全帽、是否穿紅馬甲等小細(xì)節(jié)，而忽視人員素質(zhì)培訓(xùn)等落實(shí)，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。安全管理的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。因此，在開展反違章活動時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在安全生產(chǎn)管理上下大力氣、下真功夫。

　　三忌短期行為。反違章貴在持之以恒，開展反違章活動不是一朝一夕的事，需要安全管理人員長期的堅(jiān)持與積累。如果將抓安全活動當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電網(wǎng)企業(yè)如何建立反違章的長效機(jī)制？依筆者之看，關(guān)鍵就是要將反違章理念融入企業(yè)安全文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工遵紀(jì)守規(guī)的好習(xí)慣才會養(yǎng)成。

   “安全生產(chǎn)才是企業(yè)最大的效益”，只有時(shí)時(shí)不忘“安全”，只要大家從生活和工作中點(diǎn)滴做起，讓安全意識成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安，就是將“三節(jié)約”工作做到最直接體現(xiàn)。