截至10月4日，淮北礦業(yè)集團(tuán)朔石礦業(yè)東部井已順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。這是該礦全力以赴，動(dòng)員一切力量抓安全生產(chǎn)的結(jié)果。

　　理念引領(lǐng)深入人心。拿破侖說(shuō)過(guò)，世間有兩種武器：精神和劍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，精神必將打敗利劍。朔石礦業(yè)東部井秉承思想精神的力量往往能夠戰(zhàn)勝利劍的理念，把提高職工的安全意識(shí)作為規(guī)范職工行為，促進(jìn)職工自主保安，遵章守紀(jì)的主要手段。堅(jiān)持“四個(gè)零”目標(biāo)不動(dòng)搖，大力倡導(dǎo)“把安全放在心上、把心放在安全上”、“抓安全就是積德行善”、“ 安全的路嚴(yán)則長(zhǎng)，不嚴(yán)則短”等理念，利用安全辦公會(huì)、職工安全例會(huì)、宣傳牌板、廣播電視等不同載體反復(fù)宣貫，力求使職工入腦入心。大力推行“163”安全文化，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)黨政工青婦“八條防線”，不定期播放安全事故警示教育片，公司職能科室以上干部班前安全提醒，堅(jiān)持安全機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)，幫助干部職工算清安全政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬，提高職工的安全意識(shí)和“要我安全”向“我要安全”認(rèn)識(shí)，筑牢職工安全思想防線。

　　嚴(yán)抓細(xì)管永不懈怠。實(shí)踐證明，煤礦嚴(yán)格管理是抓好安全工作的成功經(jīng)驗(yàn)。朔石礦業(yè)東部井把嚴(yán)管重罰作為穩(wěn)定安全形勢(shì)的又一重要手段，讓職工敬畏規(guī)則，不敢違章蠻干、心存僥幸。堅(jiān)持干部帶指標(biāo)抓“三違”、帶指標(biāo)罰款制度，從基層單位技術(shù)員到公司主要領(lǐng)導(dǎo)，每人都有“三違”指標(biāo)，不能完成指標(biāo)的，給予300——1000元罰款。針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，抓住干部作風(fēng)建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，出臺(tái)管理人員雙休日下井，跟小班等制度，持續(xù)開(kāi)展機(jī)電、斜巷運(yùn)輸、瓦斯治理等十個(gè)專項(xiàng)整治，出臺(tái)頂板管理、大傾角安全管理等八個(gè)剛性規(guī)定，以及節(jié)假日特殊時(shí)期安全管理特別規(guī)定，建立健全隱患排查整治，全方位安全確認(rèn)等制度，出重拳、下猛藥，根治安全管理中的嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題，保證各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建立安全后進(jìn)職工家訪談心制度，每月舉辦一期“三違”人員培訓(xùn)班，苦口婆心，勸導(dǎo)感化，做實(shí)“24種隱患人”排查，斬?cái)嗫赡茉斐墒鹿实?ldquo;黑手”，從源頭減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)版本升級(jí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)工程、生命工程、形象工程?；A(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。朔石礦業(yè)東部井把升級(jí)版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基礎(chǔ)，打造升級(jí)版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步，制定月度季度年度創(chuàng)建目標(biāo)，每周評(píng)出最優(yōu)最差單位，最優(yōu)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最差的進(jìn)行罰款，同時(shí)明確分管領(lǐng)導(dǎo)職能科室進(jìn)行后進(jìn)幫扶，促進(jìn)抓質(zhì)量促生產(chǎn)保安全。把創(chuàng)建集團(tuán)公司示范頭面作為以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)途徑，推進(jìn)質(zhì)量整體上水平。

　　該礦還以排山倒海之勢(shì)，雷霆萬(wàn)鈞之力，大打一場(chǎng)安全生產(chǎn)體系持久戰(zhàn)。成立由總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭單位、協(xié)助單位以及各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)行流程化管理、規(guī)范化操作，創(chuàng)新載體形式，把體系建設(shè)各要素具體化為各項(xiàng)活動(dòng)，每月對(duì)從基層單位到公司領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)考核打分，安全辦公會(huì)通報(bào)，落實(shí)獎(jiǎng)罰。月度召開(kāi)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，分析存在的問(wèn)題，明確下月的工作重點(diǎn)，保證體系建設(shè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。