近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的高度重視和社會(huì)各界的熱切關(guān)注,煤礦安全狀況總體有了很大的改善,事故發(fā)生起數(shù)和百萬(wàn)噸死亡率明顯下降。但重特大事故及零打碎敲死亡事故仍時(shí)有發(fā)生,煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。
本人在煤礦井下基層段隊(duì)工作多年,現(xiàn)就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作發(fā)表幾點(diǎn)不太成熟的看法:
我認(rèn)為,只要按照“裝備、培訓(xùn)、管理”的三并重原則進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的工作,煤礦的安全生產(chǎn)就會(huì)越來(lái)越有起色。
首先說(shuō)裝備。裝備應(yīng)該包括很多東西,所有煤礦井上下使用的設(shè)備、設(shè)施、材料、工藝,甚至廠房、宿舍等看得見(jiàn)的、用的著都可以稱之為裝備。
煤礦裝備的原則應(yīng)該是安全、先進(jìn)、實(shí)用。安全是第一位的?,F(xiàn)在煤礦井下使用的裝備,絕大部分都要求要有煤礦安全標(biāo)志;沒(méi)有取得安全認(rèn)證的裝備,在使用過(guò)程中,我們就沒(méi)法保證安全。第二是先進(jìn)。先進(jìn),就代表著高效。效率高就意味著效益高,效率低則無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備、工藝,要堅(jiān)決淘汰。老舊雜裝備,不是在安全上沒(méi)有保證,就是使用維護(hù)成本高。第三是實(shí)用,適合于本單位的具體的生產(chǎn)條件。在相同的成本前提下,要購(gòu)進(jìn)更實(shí)用的裝備,能夠最大限度的解決日常生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
其次說(shuō)培訓(xùn)。培訓(xùn),是關(guān)于煤礦生產(chǎn)中人的方面的要素。有了好的裝備,還要有能駕馭之的員工。我們相當(dāng)?shù)钠髽I(yè),或多或少都有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):花不少錢(qián)買(mǎi)來(lái)的先進(jìn)裝備,維護(hù)不了,出了故障沒(méi)有人能夠處理或處理很麻煩。有的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō),這東西還不如原來(lái)的......。其實(shí)問(wèn)題的根源就在于我們沒(méi)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人家研究都研究出來(lái)了,我們維護(hù)還維護(hù)不了嗎?
培訓(xùn),看似簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單。培訓(xùn),也是一種投入,是要花時(shí)間和金錢(qián)的。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“過(guò)得去”就行了,結(jié)果根本達(dá)不到培訓(xùn)的目的,效果微乎其微。有些企業(yè)搞培訓(xùn),多半目的是為了應(yīng)付上級(jí)或國(guó)家的檢查。于是乎,筆記抄的是什么內(nèi)容不知道,純?yōu)榱顺P記而抄筆記;考試卷代答,甚至有的一人要答上二十張、三十張。浪費(fèi)了筆和紙、浪費(fèi)了時(shí)間和精力,搞得職工怨聲載道。我們煤礦企業(yè)的培訓(xùn)的組織管理、培訓(xùn)的模式等,都有很多需要改進(jìn)和完善的地方。
培訓(xùn)是手段,其最終目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。
安全高效的裝備,加上高素質(zhì)的員工,最后還要看我們?cè)趺慈ス芾?。管理之重要,甚于前兩者。如果用電腦來(lái)打比方,裝備和培訓(xùn)(員工)就是電腦的硬件設(shè)備(配置),那么管理就是電腦的軟件。配置再好,系統(tǒng)出了問(wèn)題,一樣會(huì)死機(jī)。這幾年,國(guó)家和地方政府相繼頒布法令,對(duì)小煤礦進(jìn)行關(guān)閉。這是一個(gè)十分正確的決策,小煤礦在裝備、員工素質(zhì)和管理上和大煤礦相差實(shí)在是太遠(yuǎn)了。
要提升煤礦管理水平,大的方向上要虛心引進(jìn)高級(jí)管理人才,或?qū)γ旱V各級(jí)管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)的培訓(xùn);小的方面就得日常生產(chǎn)實(shí)際入手,小的問(wèn)題其實(shí)就能放映出管理上的缺陷。煤礦企業(yè)有個(gè)“事故分析追查制度”,基層習(xí)慣叫討論事故。就是針對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類事故進(jìn)行研究、分析、總結(jié),主要是找出管理上的漏洞,進(jìn)行彌補(bǔ)從而避免類似事故的再次發(fā)生。
管理是一門(mén)很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù)。大到管理一個(gè)國(guó)家,小到管理一個(gè)家庭。有人總結(jié)企業(yè)管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),是蠻有道理的。
在這三字經(jīng)中“嚴(yán)”是最容易做到的。有些煤礦企業(yè)把“嚴(yán)抓嚴(yán)管”定位為安全生產(chǎn)工作的唯一法則。我看這好像太初級(jí)了,難道說(shuō)厚重的一門(mén)管理學(xué)只用一個(gè)嚴(yán)字就能代替的了的嗎?
現(xiàn)在,有些煤礦企業(yè)提出了精細(xì)化管理的概念。這是一種認(rèn)識(shí)上的進(jìn)步,但精細(xì)化,絕不是紙面上的精細(xì)化、不是口頭上的精細(xì)化,也不是形式上的精細(xì)化。要搞好精細(xì)化,必須得有務(wù)實(shí)精神,形勢(shì)主義的東西害人匪淺。我們的有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞“創(chuàng)新”。今天掀起這股風(fēng),明天刮起那股風(fēng),也不征求下邊人的意見(jiàn),也不管是否實(shí)用、是否科學(xué),全憑自己的喜好。這種不切實(shí)際的所謂精細(xì)化管理,弊大于利是顯而易見(jiàn)的。