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安全管理網(wǎng)

企業(yè)安全管理要多“接地氣”

  
評論: 更新日期:2015年06月28日

相對于煤炭行業(yè)管理工作來說,如何發(fā)揮好管理者的職能,怎樣接地氣,也是我們需要深思的一個問題,煤炭行業(yè)的工作千頭萬緒,但重中之重還是安全管理。 安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一門學(xué)科。它涉及生產(chǎn)、物資、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、人力、信息化等諸多方面,它們之間既有縱向聯(lián)系,也有橫向聯(lián)系,只有化簡為繁、理清思路,使安全管理各項措施真正落地,企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展,整體效能才能提升,而要想安全管理落地,安全管理者要深入一線,多接地氣。

  安全管理者的思維要多接地氣。一位哲人說過:“思想是行動的先導(dǎo),理論是實踐的指南,思想上能否破冰,理論上能否創(chuàng)新,決定著行動上能否突圍。安全管理者要學(xué)會換位思考問題,而換位思考應(yīng)從“已所不欲勿施于人”開始,主動站到基層一線的立場和角度去找到真正的問題、制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題,從系統(tǒng)上、根源上解決問題,并制定相應(yīng)的解決方案和政策。同時客觀評價方案產(chǎn)生的效果,才能做到收放自如、游刃有余。通過換位思考的方式,實現(xiàn)角色互換,使管理者與被管理者雙方思維統(tǒng)一、利益統(tǒng)一、目的統(tǒng)一、達到管理和諧,關(guān)系融洽,步調(diào)一致,共同發(fā)展的目的。

  安全管理者的視角要多接地氣。管理人員要突破自身立場和角度看問題的慣性思維模式,進一步解放思想,拓寬視野,放大焦距,著眼全局,盯緊安全管理的枝枝葉葉,前庭后院,每個角落,只有這樣,安全管理才能做到精細、精準(zhǔn)、精益。

  安全管理者的行動更要多接地氣。有了好的管理思路,不付諸行動,一切都是紙上談兵。管理大師德魯克說:“如果一種管理不能解決問題,這種管理就沒有任何意義。安全管理者要經(jīng)常深入一線,撲下身子,常邁步子,勤探路子,靠前指揮,多去基層學(xué)習(xí)取經(jīng),調(diào)研考察,尊重一線需求,傾聽一線需求,關(guān)心一線需求,面對一線需求,不裝聾作啞,能用眾智,破執(zhí)精進,使制定的各項安全管理制度、條例和規(guī)定能夠在被管理者手中“愿意做,做得下去”,安全管理才能更有針對性、時效性。

  其實接地氣,就是接人氣。只有各級安全管理人員以敬業(yè)、扎實、勤勞的作風(fēng),摸透基層,熟悉一線,有了人氣,用“愛你一生、愛你一世”的真誠回饋職工群眾,贏得他們的青睞,安全管理工作的每一道工序才能真正接上地氣,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能實現(xiàn)。

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