“沒有安全，一切等于零。”柴礦長無論在各種類型的會議上，總是反復強調。
        在2011年的發(fā)展周期中，我礦行業(yè)“基石”進一步夯實，“體魄”進一步增強，即便是遭遇06工作面漏頂、01工作面地質條件差的困難條件，依舊持續(xù)健康發(fā)展，各項指標圓滿完成了集團公司的任務，主要指標均創(chuàng)歷史最好水平。然而，各級領導干部和廣大職工仍然需要常懷憂患意識，對于發(fā)展中可能遇到的困難和障礙要充分估計、未雨綢繆，而這其中最容易被淹沒在日?，嵤轮?，最容易被忽略又最容易成為焦點問題的，便是安全問題。
        所謂安全“零文化”，它通過持續(xù)開展“一切從零開始”的管理活動和“把問題降到零”的文化整合，使企業(yè)管理外張力與文化整合內斂力的交互作用達到“自我零和”，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)平衡、自我循環(huán)、和諧永續(xù)發(fā)展的“超有機體”。核心在于其“10000-1=0”的安全價值觀建設，即“安全只能‘0’，不能‘1’，只要發(fā)生任何1起事故，一票否決，只有事故率為‘0’，才是絕對的安全”，用俗語說就是“沒有安全，一切等于零”。山西省省長王君曾說過：無論干什么工作，沒有安全，就摘掉你的帽子；山西焦煤集團董事長、黨委書記任福耀在視頻會上也指出：發(fā)展是業(yè)績，安全也是業(yè)績，對待安全，我們要做到“千方百計，一計不成，再來一計”；汾西礦業(yè)集團董事長、黨委書記李貴生也提出關于干部管理的“兩不讓”，其中的“一不讓”便是安全出了問題堅決“不讓”。
        安全文化建設不僅僅具有穩(wěn)定發(fā)展的政治價值，同時也具有經(jīng)濟價值、管理價值、人本價值和社會價值。“通過安全文化建設這一抓手，完全能夠有效促進我礦各項工作上水平。”“對于安全文化建設，我們應當切實讓安全‘零文化’深入人心，而不要停留在口頭上、報告中。”我礦建立健全以“安全目標管理制度”、“隱患排查制度”、“安全辦公會議制度”、“領導干部帶班（值班）制度”、“‘三違’人員處罰管理辦法”為內容的安全管理制度體系；建立并完善以全體員工的安全法律法規(guī)教育、安全規(guī)章制度教育、安全基礎知識教育、安全技能教育以及日常性教育為內容的安全工作教育體系；創(chuàng)造性地開展了黨員身邊無事故、職工家屬座談會等一系列安全文化活動。
        如今在河東煤礦，“不查違章就是最大的違章”、“不查隱患就是最大的隱患”等安全理念已經(jīng)深入人心。安全責任的理念已經(jīng)成為我礦安全管理的“無形的手”，職工安全責任意識由“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”、“我必安全”，發(fā)生了從量到質的可喜轉變。
        安全文化建設，不僅僅要內化于心，更要外化于行。“知行合一，才是真正的安全文化”。在我礦職工下井的必經(jīng)之路-安全文化走廊里，“安全”無處不在，隨處可見。一行行醒目的標語，在向每位即將下井的干部職工無聲的傳遞著“安全第一”的信號；每次下井打卡都能聽到親切溫柔的女聲“注意安全”，讓每位職工從內心深處感受到安全文化建設的溫暖。
        在河東礦，安全從來不僅僅是每個干部職工的事情，而是延伸到廣大干部職工家庭，延伸到每個作業(yè)場所。“手指口述”安全操作確認法的深入人心，使得我礦安全管理工作局面已經(jīng)煥然一新。2011年，我礦沒有發(fā)生過一起安全責任事故，原本屢查不絕的安全隱患也已經(jīng)基本消失，初步實現(xiàn)了個人零違章、部門零隱患、全礦零事故的企業(yè)安全愿景。
        我們還創(chuàng)造性地開展了黨員身邊無事故、職工家屬座談會等一系列安全文化活動。“‘安全帶’系緊了，沒有了后顧之憂，我礦一定能夠在現(xiàn)有的基礎上，實現(xiàn)更好更健康的發(fā)展！”安全文化建設帶來的新氣象，讓我礦全體干部職工對企業(yè)的未來充滿了信心。
        昨天的安全，不代表今天的安全；今天的安全，不等于明天的安全。在我礦著力提升各項工作上水平的今天，安全文化建設同樣只有起點，沒有終點。讓我們緊密團結在以礦長柴江、黨委書記張東進為核心的領導班子周圍，繼續(xù)弘揚發(fā)奮圖強、務實創(chuàng)新、勇攀新高的團隊精神，群策群力，負重拼搏,強勢奮進,從零出發(fā)，向零進軍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)更長周期，為全面提高全礦職工家屬的生活水平、生活質量和礦井綜合實力而努力工作，為躋身汾西強勢企業(yè)行列而奮力拼搏。