在煤礦，井下生產(chǎn)單位為趕生產(chǎn)任務(wù)使職工落點(diǎn)作業(yè)，已經(jīng)習(xí)以為常。殊不知，“落點(diǎn)”不僅讓職工疲勞作業(yè)，身體得不到充足的休息造成人員工效浪費(fèi)，而且給安全留下隱患造成違章。

　　筆者在分析安全事故發(fā)生原因的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，78%的違章職工出現(xiàn)的時(shí)間都集中在“落點(diǎn)”時(shí)段，其中的80%都是由于職工精神不集中、思想麻痹、急切下班完任務(wù)沒有進(jìn)行正規(guī)操作而造成，的，所以“落點(diǎn)”作業(yè)就是違章。

　　筆者認(rèn)為致使井下作業(yè)“落點(diǎn)”有兩個(gè)原因造成。一是主觀原因，部分區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)而為了完成上一級(jí)部門所交給的任務(wù)，就讓職工使用疲勞作戰(zhàn)工作法來應(yīng)對(duì)任務(wù)。再加上由于管理層長(zhǎng)期以一種“擰螺絲”式的管理，今天布置給你的任務(wù)你完成了，明天就再給你加一些，讓職工感覺有干不完的活。長(zhǎng)期以往，就讓職工有了逆反心理，產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象。二是客觀原因，部分地區(qū)和采掘工作面較遠(yuǎn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)艱巨、工作時(shí)間不斷延長(zhǎng)。

　　如何解決“落點(diǎn)”問題呢?筆者根據(jù)部實(shí)際，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合實(shí)際，在提高工作效率上下功夫，科學(xué)合理的安排好職工的工作量和作業(yè)時(shí)間。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。建立“落點(diǎn)”舉報(bào)制度，鼓勵(lì)職工舉報(bào)落點(diǎn)作業(yè)行為。借助人員定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，加大現(xiàn)場(chǎng)落點(diǎn)的督查力度。對(duì)“落點(diǎn)”單位進(jìn)行通報(bào)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要不斷提高科技化、機(jī)械化水平，使礦井向數(shù)字化、信息化、裝備化升級(jí)。