安全工作其實(shí)并不是我們鉆井工作的中心，卻影響中心；安全工作并不是我們鉆井作業(yè)的全局，卻關(guān)系全局。當(dāng)前，我們鉆井作業(yè)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)上升到應(yīng)有的高度，但就干部員工安全的“責(zé)任界限”而言，未必人人心中有數(shù)；主動(dòng)延長(zhǎng)“責(zé)任半徑”的理念，未必已經(jīng)深入人心。

　　所謂“責(zé)任半徑”，就是職責(zé)權(quán)限賦予的管理范圍。延長(zhǎng)“責(zé)任半徑”，就是要克服狹隘的責(zé)任界限思想。安全工作是與所有成員利益休戚相關(guān)的事，不是基層安全員、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的“專(zhuān)利”，而應(yīng)形成“人人抓、個(gè)個(gè)管、大家守，全員參與”的局面。

　　延長(zhǎng)“責(zé)任半徑”，就要主動(dòng)拓展抓安全工作的領(lǐng)域。除了被寫(xiě)進(jìn)各種責(zé)任書(shū)的義務(wù)外，那些一時(shí)無(wú)法用文字概括的“其他事項(xiàng)”往往就是安全的“盲區(qū)”、潛在的“威脅”，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚至普通員工應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、排除的隱患。

　　只有各自的“責(zé)任半徑”延長(zhǎng)了，有了責(zé)任落實(shí)的交叉、重疊，才能降低安全事故發(fā)生的概率。

　　延長(zhǎng)“責(zé)任半徑”，就要有細(xì)膩、細(xì)心、細(xì)致的工作態(tài)度和作風(fēng)。做好安全工作，要“小事大驚小怪”、“無(wú)中想到有”、“聽(tīng)見(jiàn)風(fēng)想到雨”，努力做到提前發(fā)現(xiàn)不良傾向苗頭、用耐心細(xì)致的“掃描”發(fā)現(xiàn)安全的漏洞、用周密具體的措施排除隱患。這樣，安全才會(huì)有信息寬度、責(zé)任廣度、措施密度的三重保證。