近幾年來，“手指口述”安全確認(rèn)法在國(guó)企特別是煤炭系統(tǒng)開展的可謂轟轟烈烈，取得的成效也不可謂不大，又是開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織觀摩學(xué)習(xí)；全面推廣；又是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行；又是突擊檢查，查漏補(bǔ)缺，方法五花八門，都是希望切實(shí)抓好“手指口述  ”安全確認(rèn)法，因?yàn)樽鳛槠呤甏毡镜墓芾矸椒ㄔ谌毡镜囊恍└呶Ｐ袠I(yè)確實(shí)起到了很好的作用，國(guó)人學(xué)習(xí)，企業(yè)家推崇是完全應(yīng)該的；事實(shí)也充分證明，煤炭系統(tǒng)開展“手指口述  ”安全確認(rèn)法以來，安全管理工作有了很大的提高，突出表現(xiàn)為近年來百萬噸死亡率下降。 執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，讓職工在工作中少出錯(cuò)誤、少出紕漏，少出事故，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，也為職工撐起了安全的保護(hù)傘！
 
　　但不容否認(rèn)，“手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行的并不很到位，極少數(shù)職工還是只停留在嘴上、手上，而沒有入腦、入心。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在不一樣；白班和夜班不一樣，偏遠(yuǎn)崗位和其他崗位不一樣，單人操作崗位和多人作業(yè)崗位不一樣等現(xiàn)象，簡(jiǎn)化作業(yè)程序現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，安全隱患還未完全消除。
 
　　從深層次分析存在“手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行的并不很到位的原因，應(yīng)該有以下幾點(diǎn)：
 
　　1、人性弱點(diǎn)因素：人性中都有做秀成分，在領(lǐng)導(dǎo)在、白班、多人作業(yè)崗位的情況下，人都有表現(xiàn)欲望、有媚上情節(jié)、有服從意識(shí)、有被監(jiān)督效應(yīng)，所以在執(zhí)行的時(shí)候，絕大多數(shù)職工能夠認(rèn)真按照程序作業(yè)，進(jìn)行安全確認(rèn)；領(lǐng)導(dǎo)不在、夜班、單人操作崗位的情況下，少數(shù)人由于敬業(yè)精神不強(qiáng)，容易恢復(fù)本來面目，表現(xiàn)出最本質(zhì)、最原始的東西，加之人的惰性心理作怪，容易簡(jiǎn)化作業(yè)程序，埋下安全隱患。
 
　　2、傳統(tǒng)文化因素：幾千來的傳統(tǒng)文化，在國(guó)人的骨子里打下了深深的烙印，“差不多就行了”、“中庸之道”、“見好就收”等傳統(tǒng)文化造就了國(guó)人的敬業(yè)精神遠(yuǎn)不如經(jīng)過“工業(yè)革命”的歐美和經(jīng)過“明治維新”的日本產(chǎn)業(yè)工人，特別是煤炭系統(tǒng)一線職工大部分都來自于農(nóng)村，“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的念頭根深蒂固。由于受傳統(tǒng)文化的影響，加之礦山大都處于偏僻落后之地，職工服從意識(shí)不是很強(qiáng)，執(zhí)行力不是很強(qiáng)，對(duì)上級(jí)號(hào)召執(zhí)行的“手指口述”安全確認(rèn)法，個(gè)別職工認(rèn)為是多此一舉，有抵觸情緒，認(rèn)為不管則樣，只要把生產(chǎn)搞上去就行了，只要把煤挖出來就行了。甚至有個(gè)別單位為了追求效益，違章指揮，造成更大的事故隱患。
 
　　3、裝備落后因素：目前的現(xiàn)場(chǎng)管理也罷、日常管理也罷，主要是人對(duì)人的管理，人控因素多；制度管人、文化管人，利用制度的高壓線和文化的熏陶來制約、引導(dǎo)人，其實(shí)也是一種人控。不可能在所有的偏遠(yuǎn)崗位、單人操作崗位、夜班期間都配上領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行的如何？因?yàn)闆]有先進(jìn)的設(shè)備去監(jiān)聽、監(jiān)控，無從記錄、現(xiàn)場(chǎng)無從復(fù)制，給個(gè)別不自覺職工以可乘之機(jī)，同時(shí)也為安全生產(chǎn)留下了遺憾，沒有先進(jìn)的監(jiān)控手段和措施，裝備落后，是制約“手指口述”安全確認(rèn)法良好執(zhí)行的腸梗阻。應(yīng)該說，脫離了監(jiān)督的崗位和班次是“手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行最不到位的崗位。
 
　　針對(duì)存在的問題，加以研究解決，是每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，仁者見仁，智者見智，筆者以為在抓“手指口述”安全確認(rèn)法方面，除過抓好日常的安全培訓(xùn)、安全管理工作以外，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，用與時(shí)俱進(jìn)的眼光去看待存在的問題，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，不妨引進(jìn)諸如微機(jī)連鎖、芯片、黑匣子等高科技產(chǎn)品應(yīng)用到煤炭系統(tǒng)所有安全工作崗位特別是偏遠(yuǎn)崗位和單人操作崗位，提升安全監(jiān)控水平和檔次，讓“手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行不到位的人員當(dāng)場(chǎng)原形畢露，無處藏身。利用先進(jìn)的科技力量去解決“手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行不很到位的問題，或許是一個(gè)不錯(cuò)的建議和選擇。