如何建立一支作風(fēng)硬、思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的高效精干安監(jiān)員隊伍，是煤礦面臨需要及時研究解決的課題之一，我認為應(yīng)從以下幾個方面入手。
        安全檢查員的選拔、準入是至關(guān)重要的，選拔安全檢查員要從思想意識、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗、管理執(zhí)行力等方面進行考察選拔。思想意識方面，要有正確的事業(yè)觀，熱愛安全檢查專業(yè)，思想意識行為端正，道德品質(zhì)修養(yǎng)較高，廉潔剛正，自覺性強；業(yè)務(wù)技能方面，掌握采、掘、機、運、通、地測防治水各個專業(yè)的行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范以及基本業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量標準要求，熟悉救災(zāi)、避災(zāi)知識和防范措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，正確處置危機事件，控制危險源，具備確保作業(yè)安全的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。工作經(jīng)驗方面，因為煤礦是高危行業(yè)，有很多不可預(yù)知的危險源，依靠理論和直觀感知去排查安全隱患和處置危險事件不是很全面，這就需要具有豐富的工作經(jīng)驗，從事安全檢查則可得心應(yīng)手，從而將事故苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)。在管理執(zhí)行力方面，作為一名合格的安全檢查人員，本身就是專職安全管理人員，就要具備一定的管理能力，查處人員不安全行為時適中得當，使被處罰人員心悅誠服，自覺接受教育和處罰，充分體現(xiàn)“嚴是愛、松是害”的安全管理理念，具有較高的安全執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，任何制度、規(guī)程的落實都是一句空話，具有剛正不阿的工作作風(fēng)，對待重大隱患做到“盯住不放、抓住不丟”，直到徹底消除安全威脅為止，對待“三違”人員要“敢管、敢抓、敢于碰硬、敢于處罰”，樹立安檢員的權(quán)威。另一方面，文化基礎(chǔ)扎實，能夠積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，因為煤礦生產(chǎn)技術(shù)日新月異，裝備水平不斷提高，使用大量的新裝備、新材料、新工藝，如文化程度低，不能掌握其性能、工藝、原理，就無法做到有效監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)。安檢員要在基層生產(chǎn)區(qū)隊擔(dān)任過班組長人員中選拔，班組長長期在作業(yè)現(xiàn)場進行管理和指揮，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，責(zé)任心比較強、熟悉作業(yè)流程和工序，具有較強組織和管理能力，很快能夠進入角色；再就是在生產(chǎn)骨干人員里進行選拔，這些人員在工作積極性和思想覺悟方面表現(xiàn)比較突出，工作態(tài)度端正、不怕吃苦，服從管理，聽從指揮，踏實認真，這樣有利于安檢隊伍的管理、穩(wěn)定和提升。所以說，要把好安檢員選拔關(guān)是高素質(zhì)安檢隊伍的基礎(chǔ)工作，堅持“精干高效”的原則。
        安檢隊伍建設(shè)堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，多加引導(dǎo)，及時督促，嚴加管理，走制度化、科學(xué)化管理的路子。首先建立健全安檢隊伍各種管理制度，無規(guī)矩不成方圓，按制度辦事，嚴加管理，說白了安檢員就是“井下警察”，針對井下一切違章違規(guī)的人和事有權(quán)進行查處，作為“井下警察”必須有過硬的素質(zhì)，應(yīng)推行準軍事化管理，使之有高度的責(zé)任感和使命感，在企業(yè)員工中樹立良好的形象。嚴格落實各種管理制度，形成科學(xué)的制度管理體系，達到日常管理制度化、禮貌行為規(guī)范化、上崗作業(yè)標準化要求，同時建立安檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升機制。一是邀請專業(yè)技術(shù)人員講解礦井的技術(shù)知識，豐富和更新安檢員安全檢查管理知識，使之在日常工作中能夠勝任安全檢查管理崗位。二是開展經(jīng)驗交流活動，與兄弟單位及一些管理比較先進的廠礦開展工作經(jīng)驗交流，汲取先進的管理經(jīng)驗，開拓管理思路，豐富業(yè)務(wù)知識，推進安檢隊伍整體素質(zhì)不斷提升。三是采取送出去、請進來培養(yǎng)模式，將安檢員分批輸送到具有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以點帶面，達到全面提高。四是開展傳幫帶認師帶徒活動，由工作經(jīng)驗豐富的安全檢查員帶徒弟，傳授業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，及時熟悉掌握工作要領(lǐng)，幫助徒弟提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神，形成安全檢查的整體合力，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展保駕護航。五是吸收大中專學(xué)生進入到安監(jiān)隊伍中，提升安監(jiān)隊伍整體文化素質(zhì)。六是拓寬安監(jiān)員成才渠道，打造安監(jiān)人員發(fā)揮聰明才智、展示才華的平臺，將有能力、責(zé)任心強的安監(jiān)員納入到后備管理人員選拔范圍中，激勵安監(jiān)員學(xué)習(xí)上進的積極性。
        建立健全安檢員管理機制，積極推行安檢員業(yè)績末尾淘汰、薪酬激勵等獎懲辦法，對待不能勝任安全檢查崗位或發(fā)生瀆職、重大失誤過錯責(zé)任的安檢員，及時清理淘汰，始終保持安檢隊伍良好的形象，并且促使安檢人員具有高度的緊迫感、責(zé)任感和危機感，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。安檢員工資獎金不能一概而論和吃大鍋飯，使安全獎獎給真正對安全工作有貢獻的安檢員，提高安檢人員工作積極性，實行“五工”轉(zhuǎn)換、強制排序管理機制，安監(jiān)員工資、獎金與履職情況、工作表現(xiàn)、勞動紀律、培訓(xùn)學(xué)習(xí)掛鉤考核，工資、獎金分別套于A、B、C、D、E五個級別，按照百分制考核，A級90分以上為優(yōu)秀安檢員，工資獎金按比例分別上浮20%；B級80-90分為優(yōu)良安檢員，工資獎金按比例分別上浮10%；C級70-80分為合格安檢員，工資獎金原位不動；D級70分以下為不合格安檢員，工資獎金按比例分別下浮20%；E級為等外級安檢員，視情況斟酌對待， E級安檢員是因特殊原因?qū)е虏荒苓M行正?？己耍鴦澐殖龅腅級安檢員，同時制定針對性和可操作性的考核細則，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)安檢人員的工作熱情，提高安檢人員主觀能動性，發(fā)揮其工作創(chuàng)新性，推進安全工作不斷發(fā)展。
        倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，推行“親情化”管理模式，及時解決安檢員工作、生活上的困難，及時化解矛盾，解決其后顧之憂，使其安心工作，積極工作，善意聽取安監(jiān)人員意見和建議，修正工作上的不足，及時將有關(guān)處理信息反饋給安檢員，達到信息渠道暢通，互通互融，團結(jié)和諧目的。
        總之，建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍，排查安全隱患，制止“三違”，消除危險因素，落實制度措施，提高現(xiàn)場安全管理水平，為確保安全生產(chǎn)、促進煤礦安全發(fā)展發(fā)揮作用。