去年和今年上半年，我縣煤礦企業(yè)共發(fā)生10起頂板事故，死亡10人，頂板事故的多發(fā)，引起了縣委、縣政府和局領導的高度重視。究其頂板事故多發(fā)的原因，從血的教訓中總結，大部分為責任事故。因此，如何加強煤礦頂板管理，預防頂板事故的發(fā)生，是每一位煤礦安全監(jiān)管人員的共同職責，對煤礦頂板的如何加強管理，通過這段時間侯局帶領我們下鄉(xiāng)調研，到煤礦井下現(xiàn)場觀看，井上跟煤礦管理人員礦長、老板探討。得出以下幾點心得，希望對煤礦頂板管理有所幫助。

    一、搞好工程質量和現(xiàn)場管理。小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴、不到位和采掘工作面工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好工程質量入手，提高工程質量是防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面要嚴把支護質量關，做到工程質量不合格不驗收。由跟班礦長組織安全監(jiān)管人員等對每個采掘面的支護質量進行安全檢查，實行動態(tài)管理。在調研過程中徐培華徐總說過：頂板管理說到底，最重要的就是現(xiàn)場管理?？堪踩珕T、副礦長、工人、班長的現(xiàn)場嚴格管理。他舉例子說，頂板有一塊險石，副礦長沒有看見，安全員可以看見撬下來，安全員看不見，班長可以看見，總會有人看見危險因素然后進行處理。要求管理人員下井必須帶“巖斧”，這些都是現(xiàn)場管理問題。因此我覺得杜絕頂板事故最關鍵的因素還是加強現(xiàn)場管理。

    二、加強事故多發(fā)地點頂板管理。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好事故多發(fā)地點頂板管理工作?；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工，回采工作面初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收尾及掘進工作面開門，過三岔口和貫通等，都必須制定專門的安全措施，由礦長批準，由跟班礦長及安全員負責監(jiān)督組織實施。加強工作面端頭和安全出口支護，回采工作面上下順槽堅持超前20米加強支護，壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度，掘進工作面重點抓好前探梁支護的使用，在掘進頭還沒有進行永久支護之前，一定要配齊臨時金屬頂進行支護。采掘工作面堅持敲幫問頂制度，預防零星頂板事故。因這些地點是頂板事故的多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。

    三、健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執(zhí)行。除加強現(xiàn)場頂板管理以外，還結合具體情況，在總結經驗的基礎之上，制定頂板系列標準和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下來，就要不折不扣堅持執(zhí)行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。如采煤工作面上下端頭支架不合格或掘進迎頭不使用前探支護的，除對當事人進行批評教育和處罰外，還要對管理干部和煤礦安監(jiān)人員進行處罰，做到嚴管眾罰。管理制度如作業(yè)規(guī)程中要明確指出不允許空頂作業(yè)，不允許裸巷存在，頂距、排距都要有規(guī)定。一般采面要規(guī)定頂距不超過1M，排距不超過0.8M，特殊情況還要加密。掘進頭架廂支護的，要規(guī)定廂棚支護的間距，一般不得超過1.2米一架廂。頂樹多粗，廂架多粗要有規(guī)定，一般頂粗要大于14CM。架廂要做到背幫背頂。并且，打頂支護，架廂支護的質量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

    四、重點加強班組建設，充分發(fā)揮班組長在頂板管理中的作業(yè)。班組是一切工作貫徹落實的落腳點，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。跟班礦長、隊長、班組長都是生產一線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，就可以避免頂板事故。因此，各煤礦企業(yè)一定要制定措施和策略，使這些一線指揮官動起來，頂板事故就可以大大減少。要切實加強班組建設，特別是加強班組長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在頂板管理中發(fā)揮積極的作用。

    五、充分發(fā)揮安全監(jiān)管人員作用，加大監(jiān)管力度。實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，不準護短，對預防重大頂板事故的有功人員給予重獎。對于發(fā)生的頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過”的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，制定措施，杜絕頂板事故的重復發(fā)生。