煤礦安全管理是煤礦的重要組成部分，它是一種約束行為，也是為煤礦企業(yè)達到目標所采取的一種手段、方法。

煤礦開采是一個高風險、高投資、高收入的特殊作業(yè)。地質(zhì)情況復雜多變，作來場所狹窄，還受煤礦井下“五大災害”的威協(xié)和危害。所以，在這惡劣環(huán)境下，必須加強煤礦的安全管理。在國家煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”十二字方針的指導下，正確處理安全與發(fā)展，安全與效益，當前利益與長遠利益的關系上，進一步提高認識到煤礦安全管理的重要性和必然性，具有極其深遠意義。

作為一個煤礦的管理者來說：要抓好一個煤礦的安全管理工作，管理者必須要樹立以身作則，模范、帶頭作用，積極開展對從業(yè)人員全方位的安全教育培訓工作，建立、健全制定和完善規(guī)章制度，成立安全管理機構，實行分級管理、分工負責，層層落實安全管理責任制，有計劃、有步驟地進行科學管理。

安全教育培訓的目的。根據(jù)我礦的實際情況，安全培訓是把發(fā)展人才、培養(yǎng)人才作為我礦的發(fā)展戰(zhàn)略方針，因為現(xiàn)在我礦文化素質(zhì)低落的人員比較多，大概小學文憑、文盲的人要占全礦人數(shù)的40%，初中文化水平的占全礦總?cè)藬?shù)的30%，高中以上文化水平的占20%，大專以上文化3%。所以，在社會主義法制完善的今天，隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展，各種新型工藝新設備將代替人的勞作。單靠蠻力和古老的方式管理是不夠的，這是我礦目前存在的一項艱巨的任務。所以，強化現(xiàn)代化煤礦的安全管理，必須要加大教育培訓的力度，提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)和勞動技能。當從業(yè)人員的安全管理素質(zhì)和安全生產(chǎn)素質(zhì)達到一定的高度時，才能保障煤礦企業(yè)順利向前發(fā)展。

對從業(yè)人員必須貫徹國家法律、法規(guī)、政策與方針，使其人人都懂法、守法。知道自己什么可以做，什么不可以做，那些做了是違法的，那些東西冒險蠻干是違反規(guī)程和制度的。其次，要樹立“以人為本”的思想，進行人性化的教育和管理。對從業(yè)人員的教育要耐心開導、耐心講解，相互討論，把自己掌握的技術、知識無保留地科學有效地傳遞給特作人員與職工，讓他們充分認識到，冒險作業(yè)，不按聽從指揮，不顧安全只顧產(chǎn)量的蠻干現(xiàn)象，從業(yè)人員意識到冒險蠻干和“三違”現(xiàn)象將會給自身、家庭、煤礦及社會帶來嚴重的危害。許多事故源于人為造成，都是存在安全管理措施澆實不到位，沒有按操作規(guī)程要求實施和運轉(zhuǎn)，最終導致事故的發(fā)生。給業(yè)主造成重大經(jīng)濟損失，給家庭釀成悲劇。

要抓好煤礦安全管理工作，不是靠一個就行了的事，必須做到人人懂得安全，用安全維護自己本身的合法權利和利益。那時，我們安全管理工作才真正的上了一個新的臺階。

在實施安全管理的過程中，也受多種因素的影響，人、物、環(huán)境、設備、資金投入等等。這些問題，絕大部份都存在業(yè)主身上。人員的配備不足，一個人承擔幾種事務和責任。把一個管理者搞成一個勞動者。甚至，在重親顧友的心理上，把一些缺乏文化素質(zhì)，根本不具備管理水平的人用在管理崗位上。該搞的作業(yè)環(huán)境不進行改造，勉強使用淘汰，陳舊的設備，為節(jié)約資金的投入投入，導致最后出現(xiàn)隱患和事故。這些事故，都是多數(shù)業(yè)主讓事故有空可鉆的原因，也給安全管理帶來隱患。種種事件，都是業(yè)主對安全管理的意識不夠。受利益驅(qū)動，總覺得少投入、多收入是件好事，但它并沒有從根本上認識到此種想法的危害性，一旦有事故發(fā)生，將會給自己帶來多大的經(jīng)濟損失，給多少家庭帶來災難，凄苦的悲劇。所以，我奉勸各位業(yè)主，要想讓自己企業(yè)安安全全，紅紅火火的辦下去，必須要有合理的經(jīng)濟投資，以保障煤礦的安全管理順利進行。

安全管理不是針對個人而言，而是針對全員管理者及職工，使人人都重視安全，從本質(zhì)工作做起，把安全工作放在第一位。“不安全不生產(chǎn)、先安全、后生產(chǎn)”的思想。對職工進行安全培訓，考試合格，在老工人的帶動下方可下井作好“傳、幫、帶”。并且在現(xiàn)場作指導機械的使用，各種災害的預防，各種災害來臨之前有什么樣的預兆。（例如：頂板冒頂前的預兆有：發(fā)聲響聲，掉渣，片幫，裂縫，脫層，漏頂現(xiàn)象。其次，要對各巷道及工作面進行檢查，嚴格實行“敲幫問頂”制度和“巡回檢查”制度，支護的質(zhì)量、強度問題等等。）這些知識都是煤礦安全管理中頂板管理中最基本的，又必須懂得和運用的。

作為煤礦企業(yè)的管理者來說：要熱愛自己的本職工作，樹立吃苦在前，享受在后，本著對社會、對企業(yè)、對職工生命安全負責的高度責任感，搞好職工教育培訓工作。完善制度，實行獎罰分明，層層落實管理責任制，嚴格監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，深入推進煤礦安全生產(chǎn)專項整治。當安全與生產(chǎn)相互矛盾時，必須要以生產(chǎn)服從安全，把安全放在首位，從而提高從業(yè)員人員的安全素質(zhì)。
煤礦企業(yè)需要發(fā)展，需要進步。隨著現(xiàn)代先進科技水平的發(fā)展工業(yè)，新型設備、工藝日新月異的產(chǎn)生，對煤礦企業(yè)來說：必須也要趕上社會發(fā)展的趨勢步伐。培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高水平的管理者，加大管理力度。對職工教育培訓更需要強化。要建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，對本礦的制度安全知識、勞動技能，安全措施熟練掌握，要通過與礦長、工程師、班組長及特作人員上崗資格培訓來達到這目的。要從管理的角度，把預防控制事故放在首位，處處謹慎、措施得力，項項落實。其次，使全體職工懂法、熟知安全技術知識，掌握新工藝的操作技能。自覺遵章守法，以減少和杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，規(guī)范化和標準化的管理，以保障本礦財產(chǎn)和職工的生命安全。