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“三控制”是安全生產(chǎn)的保障

作者:崔殿剛  
評論: 更新日期:2011年05月22日

 違章操作是導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要根源,就其原因主要是麻痹大意、心存僥幸、違章操作等。因此,保障安全生產(chǎn)必須還要做到“三控制”。

  1.生產(chǎn)操作前的控制。
  
  為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良性運(yùn)行狀態(tài),操作人員在每次操作前必須對機(jī)械設(shè)備、使用工具等狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查。各崗位主操,還應(yīng)注意操作員的狀態(tài)。例如:操作員的心理、情緒,勞動保護(hù)用品佩帶,粉塵大的崗位必須佩帶防塵口罩等。
  
  2.生產(chǎn)操作中的控制。
  
  在生產(chǎn)操作過程中,操作人員必須隨時(shí)觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使用工具的磨損程度、物料的狀態(tài)及其變化情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,決不能帶“病”堅(jiān)持工作,把一切生產(chǎn)操作過程堅(jiān)決控制在絕對的安全生產(chǎn)過程之中。確保人的安全、機(jī)械設(shè)備的安全、產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
  
  3.生產(chǎn)操作后的控制。
  
  操作人員在每次生產(chǎn)活動結(jié)束后,操作人員都要認(rèn)真及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)其使用程度和價(jià)值給予不同的獎勵并進(jìn)行推廣。

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