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樹(shù)立安全發(fā)展理念全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月20日

 安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題,“兩型三化”礦井建設(shè)是當(dāng)前煤礦企業(yè)矢志不渝追求的目標(biāo),它對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。要全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè),就必須樹(shù)立安全發(fā)展理念,突出以人為本,抓好科技興安,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),大力推行精細(xì)化、零缺陷管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

  一、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,著力實(shí)現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全

  安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,但無(wú)論怎樣復(fù)雜,只要把握住“人”這一核心,遵循“以人為本”的基本準(zhǔn)則,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。在堅(jiān)持以人為本上,突出“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念的滲透力和影響力。我們礦從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面著手,在改善生產(chǎn)條件、工作環(huán)境,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)方面狠下功夫,投入資金20余萬(wàn)元,建立了井上、下安全文化長(zhǎng)廊、區(qū)隊(duì)安全文化室。充分利用廣播、電視、畫(huà)廊、櫥窗等宣傳陣地,引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”和“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的理念。開(kāi)展了工亡家屬話(huà)安全、童心牽手保安全、文藝演出送安全、二道防線(xiàn)促安全等專(zhuān)場(chǎng)安全教育活動(dòng)57次。根據(jù)不同階段的安全管理重點(diǎn),確立安全教育主題,每周編發(fā)事故案例,每月組織安全教育大課,分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主講,去年共舉行安全大課12場(chǎng)次,編發(fā)事故案例61期,3000多人次受到安全教育。8個(gè)黨群部門(mén)分別和17個(gè)基層單位結(jié)對(duì)聯(lián)系,日提問(wèn)、周學(xué)習(xí)、月考核、季抽考,考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。安全教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,嚴(yán)格的考核,有力提高了職工的安全思想境界,使職工自覺(jué)地把安全當(dāng)作自己的事,逐步向“想安全、會(huì)安全、能安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí),牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位,人人是隱患”的觀念,因材施教,按需培訓(xùn),教考分離,形成以職校為主渠道、以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系,確保安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100。針對(duì)職工隊(duì)伍新老更替和工種轉(zhuǎn)換、技能型人才緊缺的狀況,以基地建設(shè)為依托,先后建成了集教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、科研為一體的綜采培訓(xùn)基地和機(jī)電培訓(xùn)基地,以本礦勞模和技術(shù)能手命名的“陸振祥、狄遠(yuǎn)德、郝大寶”等勞模創(chuàng)新,為安全技能培訓(xùn)搭建了新的平臺(tái)。以采煤一區(qū)為綜采培訓(xùn)基地,選派其他采煤工區(qū)整班組建制編入正常生產(chǎn)作業(yè),從采煤一區(qū)選派技術(shù)骨干到其他工區(qū)帶班指導(dǎo)操作,積極推行CBA職工技能考核辦法,提高了人員的操作水平。以機(jī)電科為機(jī)電培訓(xùn)基地,實(shí)行機(jī)電維護(hù)員全員輪訓(xùn)制度,將全礦機(jī)電維護(hù)員分期分批派送到機(jī)電科指定導(dǎo)師跟班輔導(dǎo),每期6個(gè)月,規(guī)定期限內(nèi)達(dá)不到技術(shù)要求的,嚴(yán)格對(duì)師徒進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。建成兩大基地以來(lái),先后培養(yǎng)了一大批技能型、創(chuàng)新型人才。采煤一區(qū)作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)采煤區(qū)隊(duì)和礦扛腰工區(qū),從2003年開(kāi)始,先后3次抽調(diào)人員近300人,分別前往孟巴項(xiàng)目部、山東里能集團(tuán)新河礦、山東湖西礦外出創(chuàng)業(yè),使一個(gè)綜采區(qū)隊(duì)變成了四個(gè)區(qū)隊(duì)。在人員進(jìn)出頻繁、工作面生產(chǎn)條件差、設(shè)備嚴(yán)重老化等困難情況下,在礦本部生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)始終保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)水平,工作面單產(chǎn)連續(xù)14年突破百萬(wàn)噸,名列省內(nèi)同行業(yè)前茅,建礦以來(lái)連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

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