有關(guān)專家分析，企業(yè)生產(chǎn)過程中導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要因素是人的不安全行為，約占事故因素的70%-75%。作業(yè)人員因一時疏忽或過失造成安全事故，其根本原因應(yīng)歸咎于其作業(yè)時的心理狀態(tài)。筆者根據(jù)自己的井下作業(yè)經(jīng)驗總結(jié)認為：井下安全生產(chǎn)必須克服以下不良心態(tài)。

　　僥幸心態(tài)

　　絕大多數(shù)違章操作的人員都有這種心態(tài)，他們不是不懂安全操作規(guī)程，也不是技術(shù)水平低，而是碰到難處理的安全隱患時萌發(fā)出“碰運氣”的僥幸心理。如果一次過關(guān)，便助長了這種僥幸心態(tài)，以致養(yǎng)成不良習慣。久而久之，這種習慣性違章必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　惰性心態(tài)

　　一部分作業(yè)人員希望在工作中盡量少付出，能省力就省力，能省時就省時，甚至有些人寧愿冒險也不愿多伸一次手，多走一步路。例如裝巖機換道，有的人為了省時省力，不是運用正確的方法，用一根枕木和兩條活軌將換道的裝巖機輪子慢慢引上軌道，而是用一根短軌硬頂，如果遇到巷道狹窄的情況，事故的偶然就變成了必然。還比如有些作業(yè)人員為了省時圖快，讓設(shè)備帶“病”工作，導(dǎo)致設(shè)備安全事故的發(fā)生。

　　無所謂心態(tài)

　　部分員工認為安全培訓(xùn)是“紙上談兵”，工作時將安全操作規(guī)程拋之腦后，等到事故發(fā)生后，才去“亡羊補牢”，但有時會付出生命的代價。

　　要徹底落實好安全生產(chǎn)，必須多管齊下，克服員工作業(yè)時的不良心態(tài)。此外，企業(yè)還要從物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的危險性和管理的薄弱環(huán)節(jié)著手，把事故預(yù)防工作切實做到位，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為員工營造良好的安全工作環(huán)境。