煤礦企業(yè)安監(jiān)員是煤礦安全生產(chǎn)過程中不可缺少的中堅力量，這支隊伍建設(shè)的成功與否，直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全與否。為此，加強(qiáng)安監(jiān)隊伍的建設(shè)是擺在煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的一項不可忽視的工作，怎樣把這支隊伍建設(shè)好，把握好，管理好，使用好，同樣是煤礦安全生產(chǎn)管理的一門管理的藝術(shù)。

一、抓教育，強(qiáng)化責(zé)任意識。

　　結(jié)合實際，堅持抓安監(jiān)處班前、班后安全教育，由處領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開班前安全調(diào)度會、班后收工會，并制定出臺安監(jiān)處班前、班后會制度，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對所有安監(jiān)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。利用安全教育時間由處領(lǐng)導(dǎo)對上級一系列安全指示、文件精神進(jìn)行深入的宣傳、教育、學(xué)習(xí)，使安監(jiān)員牢固樹立 “安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實履行安全管理職能，保證安全生產(chǎn)。

二、抓選拔，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。

　　不斷改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監(jiān)隊伍中。對安監(jiān)員的公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識、高尚的安全敬業(yè)精神；提高安監(jiān)員工資待遇，進(jìn)一步激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性。

三、抓自律，打造過硬作風(fēng)。

　　安監(jiān)員處在安全生產(chǎn)的第一線，是現(xiàn)場安全的第一道關(guān)口，其最根本的任務(wù)就是為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。從規(guī)范隊伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手，努力加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。定期的政治學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)安監(jiān)員的敬業(yè)愛崗和樂于奉獻(xiàn)精神。不定期開展“作風(fēng)、紀(jì)律、組織”整頓，注意抓苗頭性和傾向性問題，對出現(xiàn)的不良行為及時進(jìn)行教育處理，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生,為積極開展工作打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

四、抓激勵，啟動整體效能。

　　整合各項內(nèi)部安全管理制度，出臺《安監(jiān)處內(nèi)部量化考核管理規(guī)定》，引入績效工資、末位淘汰競爭機(jī)制，真正實現(xiàn)現(xiàn)場事事有人問、有人管，安監(jiān)員忠于職守，發(fā)揮把關(guān)守寨的作用。嚴(yán)格落實安監(jiān)員交接班電話一班兩匯報及調(diào)度班前班后會制度，對現(xiàn)場的安全監(jiān)控重點隨時匯報，保證安全重點盯靠到位，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時解決。通過加大安監(jiān)員績效考核，有效促進(jìn)安監(jiān)人員自覺履行安全管理職能，確保各項工作的健康發(fā)展。