近年來，皖北煤電集團公司堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領黨風廉政建設和反腐敗工作，努力實現反腐倡廉、維護群眾根本利益和經濟發(fā)展良性互動，取得良好效果。目前，百里礦區(qū)政治穩(wěn)定、人心思進，安全生產形勢良好。截至6月底，集團公司實現安全生產244天，創(chuàng)出公司組建以來全企業(yè)安全生產最長周期；原煤產量達到520萬噸，按照年初提出的全年1000萬噸的奮斗目標，實現了時間過半，任務過半；經濟總量大幅度增長，經濟效益顯著提高。

首先，認識有高度。反腐倡廉工作關系黨和國家的生死存亡，人心向背。集團公司始終把這項工作作為關系全局的大事來抓。公司黨委、行政將黨風廉政建設和反腐敗工作納入公司的整體工作，通盤考慮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查考核：公司每次召開重要會議時，都要對反腐倡廉工作提出明確要求。全公司黨風廉政建設和反腐敗等重要工作都有公司主要領導親自布置。紀委領導經常涉及全局的重大問題向公司領導請示匯報并提出建議。公司紀監(jiān)委每年年初都要根據中央和公司的總體部署結合本企業(yè)實際，擬定工作要點，明確指導思想、工作重點及方法途徑，指導基層工作，齊心協力把黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落到實處。

其次，執(zhí)行有力度。為適應新時期經濟發(fā)展的需要，不斷開創(chuàng)反腐倡廉工作的新局面，公司以落實黨風廉政建設責任制為“龍頭”，努力形成齊抓共管的局面。公司明確規(guī)定，各單位黨委書記是本單位黨風廉政建設的第一責任人，對同級領導班子及成員和下屬黨支部書記的黨風廉政建設負直接領導責任。每年初的紀委工作會議，有一項重要議程，就是集團公司黨委書記與各基層單位黨委書記簽訂黨風廉政建設責任書。明確職責范圍、目標內容、考核標準、責任追究及獎懲措施?；鶎訂挝稽h委書記每年年初要和基層黨支部書記簽訂黨風廉政建設責任書。這就從機制上保證了上下齊抓共管反腐倡廉工作的局面。黨風廉政建設責任制的層層簽訂和落實，大大增強了各級領導干部抓反腐倡廉工作的自覺性和堅定性，有效地鏟除了各種不正之風和腐敗現象孳生的土壤，預防和打擊了犯罪。近年來，全公司近170多名管理干部中，到目前為止還沒有貪污等腐敗案件的發(fā)生。

第三，工作有深度。黨風廉政建設工作是一項復雜系統(tǒng)的基礎工程，更是一項艱巨的育人工程。搞好這項工程，必須經過深入細致的工作，真抓實干，來不得半點虛假。正是基于這樣的認識，皖北煤電集團公司始終把這項基礎工作抓住不放，關口前移，抓源頭、抓教育，以防為主、防打并重，標本兼治。為此，集團公司按照中央的要求，努力做好“教育、制度、監(jiān)督”三位一體的文章。近幾年，全公司一直在通過共同努力打造學習型企業(yè)。倡導學習的理念，營造學習的氛圍。通過學習，喚醒了貪婪者的良知，克服了幻想者的邪念，鼓舞了善良者的勇氣?？傊?，領導干部和職工群眾的人生觀、價值觀、是非觀，正在積極地向好的、美的、科學的方面發(fā)展。學習之風，進取之風、務實之風、艱苦奮斗之風、開拓創(chuàng)新之風正在百里礦區(qū)形成。

第四，考核有硬度。檢驗黨風廉政建設和反腐敗工作的效果如何。按照鄧小平同志的理論，重要的有兩條：第一是看群眾滿意不滿意、高興不高興；第二看它是否促進了生產的發(fā)展。

首先，公司對單位的安全生產，經營等情況經常進行定期不定期的量化考核，其結果及時通報，獎懲兌現；同時對礦處及領導干部跟班下井情況每月在《皖北煤電》報上通報，加大了對領導干部作風的監(jiān)督力度，為安全生產的發(fā)展提供保障。其次，對各單位嚴肅執(zhí)紀，秉公辦案，維護群眾利益的情況進行不定期的考核，充分發(fā)揮紀律和法規(guī)的約束力。一方面，要求各基層紀檢組織，熱情接待群眾來信來訪，做到件件有落實、事事有回音，對職工群眾不理的問題，根據有關規(guī)定給予認真的解答，讓職工群眾滿意。另一方面，加大違紀違法案件查處的力度。對群眾舉報的、發(fā)生在老百姓身邊的、以權謀私、侵害群眾利益的案件，逐一進行查處。對違紀人員的查處決不手軟。2003年，全公司共受理群眾信訪報26件次，立案9件，處分違紀人員8人，其中科級干部5人。另外，在查清事實的基礎上，對7名有一般問題的同志進行了批評教育和其他處理。

由于集團公司多年來的黨風廉政建設上堅持兩手抓兩手硬的方針，較好地維護了職工群眾兩手硬的方針，較好地維護了職工群眾的根本利益，最大限度地調動了職工群眾干好工作的積極性，從而為礦區(qū)的政治穩(wěn)定、安全生產、效益創(chuàng)水平，提供了可靠的保障。

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