近段時間, 在中石化安慶分公司化肥部安全學(xué)習(xí)會上, 每學(xué)完一份安全文件, 職工們就會結(jié)合各自的崗位特點和各自的工作經(jīng)歷, 談?wù)勛砸褧r安全的認(rèn)識, 提出安全管理方面的合理化建議。這種“ 互動式” 的安全學(xué)習(xí)確實起作用。這是化肥部推行“ 閉環(huán)式”安全管理帶來的變化。針對裝置生產(chǎn)特點和新的管理結(jié)構(gòu), 不斷提高安全管理能力, 加大安全管理力度, 摸索更有效的安全管理新途徑。要求安全管理以實效為目的, 杜絕走形式要端正作風(fēng), 力戒好人主義要敢抓敢管, 真抓實干并且要把安全工作當(dāng)作一項規(guī)范化的日常性工作來做。從提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)、夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)、打牢生產(chǎn)管理基本功個方面入手, 推行“ 閉環(huán)式”安全管理新模式, 其核心就是“ 投入一執(zhí)行一消缺一完善” 的閉路循環(huán)管理系統(tǒng), 其實際效用要在每一次的循環(huán)中得到顯現(xiàn)。
        在職工隊伍建設(shè)方面, 立足于‘ , 個提高”開展具體的工作即提高安全知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高安全意識、提高工作責(zé)任心。
        在管理基本功鍛煉方面, 要求從領(lǐng)導(dǎo)自身做起, 形成以部領(lǐng)導(dǎo)為中心的“ 輻射式”安全管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織帶領(lǐng)專業(yè)組成員分組付合成、尿素、水汽套裝置進(jìn)行綜合性、“ 地毯式” 的交又檢查, 推動安全管理上臺階。還多次召開會議和安全與穩(wěn)定工作會議, 拓展安全管理的廣度, 挖掘安全管理的深度在廣度方面, 將安全工作從作業(yè)面向每一個工作細(xì)節(jié)延伸, 將安全意識從之內(nèi)向之外延伸, 在深度方面, 通過不斷提高整體責(zé)任心和安全意識, 形成反“ 三違” 、抵制“ 低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣” 的工作氛圍
        在夯實生產(chǎn)基拙方面, 以優(yōu)化平穩(wěn)生產(chǎn)為中心, 通過開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、換崗學(xué)習(xí)等活動提高職工的技能各專業(yè)組以各種有效的形式加大工藝、設(shè)備及安全管理和監(jiān)督的力度, 部領(lǐng)導(dǎo)每天參加大輪班交接班會議, 全天候監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn), 形成道安全生產(chǎn)“ 屏障” 。
        切實有效的安全管理極大地促進(jìn)帶動了安全生產(chǎn), 截止到目前, 安慶化肥裝置已實現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)連運, 并且于月份喜獲一年度“ 安徽省設(shè)備管理優(yōu)秀單位” 稱號, 還被省經(jīng)貿(mào)委推薦為“ 2001-2002全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位.