近日，首鋼召開安全生產(chǎn)工作會議，會后各單位迅速傳達(dá)貫徹會議精神，結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，深入學(xué)習(xí)總公司黨委書記、董事長靳偉在首鋼安全生產(chǎn)大會上的重要講話精神，迅速行動，積極開展工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢堅守安全生產(chǎn)“紅線”，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。

　　為深入貫徹首鋼安全生產(chǎn)會議精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作，會后，總公司與各二級單位簽訂了《首鋼2016年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確責(zé)任，不斷提升安全管理責(zé)任意識和安全管理水平;安全環(huán)保部迅速將大會相關(guān)資料下發(fā)，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹會議精神，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;總公司企業(yè)文化部(黨委宣傳部)按照要求將會上播放的生產(chǎn)安全事故典型案例電視片《血的教訓(xùn)》刻制成光盤，下發(fā)各單位組織觀看，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。

　　堅持嚴(yán)格管理，牢牢堅守安全生產(chǎn)這條不可逾越的 “紅線”。全面深入細(xì)致排查整改事故隱患，切實把工作做在平時、做到前頭。圍繞貫徹安全生產(chǎn)工作會議精神，各單位迅速利用網(wǎng)絡(luò)、報紙或召開會議等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，引導(dǎo)職工提高認(rèn)識。1月19日，股份公司召開安全生產(chǎn)大會，總結(jié)2015年安全生產(chǎn)工作，對2016年重點工作進(jìn)行動員部署，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實。股份公司將堅持嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，狠抓責(zé)任落實;堅持推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì);堅持以最嚴(yán)厲的管理手段，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、事故隱患排查體系、預(yù)警體系、獎懲體系等安全生產(chǎn)體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高安全生產(chǎn)保障能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。長鋼公司在貫徹總公司安全生產(chǎn)大會精神時要求，全體干部職工要以更大的決心，更扎實的工作，持續(xù)提升公司安全工作管理管控能力，把安全工作提高到新水平，為求生存、“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。貴鋼公司通過視頻參加會議以后，迅速通過QQ辦公群、OA系統(tǒng)和公司的微信平臺，將安全生產(chǎn)大會精神及時傳達(dá)。要求安全管理一刻都不能松懈，必須堅持嚴(yán)格管理，以最堅決的態(tài)度牢牢堅守安全生產(chǎn)“紅線”。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理工作的好經(jīng)驗、好做法，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理水平，切實將工作落實到嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上。京唐公司利用網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、《首鋼日報》、閉路電視、微信平臺等多種渠道向干部職工傳達(dá)會議精神、引導(dǎo)干部職工先學(xué)一步，并立即組織基層單位各分廠、處室、作業(yè)區(qū)、班組的干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到縱向到底，橫向到邊，人人皆知，不留死角，全力以赴將安全生產(chǎn)落實到位。下一步，京唐公司將嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程對環(huán)境、人、機(jī)等全方位有效持續(xù)監(jiān)控，建立集管理、生產(chǎn)、監(jiān)督三位一體的安全生產(chǎn)保障體系。礦業(yè)公司結(jié)合礦山行業(yè)特點，組織觀看了“煤炭智能化無人開采技術(shù)及應(yīng)用”視頻，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步依法依規(guī)落實安全生產(chǎn)責(zé)任;強(qiáng)化區(qū)域管理責(zé)任落實，推動全過程、全方位安全管理;轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，大力踐行“科技興安”;創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，高度重視培訓(xùn)效果，夯實安全基礎(chǔ)管理;樹立“大安全”意識，高度重視人員聚集場所的安全管理。首秦公司在召開安全環(huán)保會議的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位召開季度安全工作會議，強(qiáng)化“三責(zé)三管”責(zé)任體系建設(shè)，循序漸進(jìn)完善隱患排查體系建設(shè)，加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)、特殊及非常規(guī)作業(yè)工作落地及規(guī)范化管理，強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，切實提高突發(fā)事件處置能力。

　　注重現(xiàn)場管理，全員發(fā)動、全員參與，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。園區(qū)管理部針對年底治安案件高發(fā)的特點，組織園區(qū)各單位召開專業(yè)工作會進(jìn)行部署，通過強(qiáng)化職工的安全教育和培訓(xùn)工作、強(qiáng)化治安防范薄弱點、強(qiáng)化供電設(shè)施、盤活資產(chǎn)的巡檢看護(hù)，對可能產(chǎn)生的治安隱患問題和漏洞，加大區(qū)域管理力度。首建集團(tuán)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任和管理措施，消除管理盲區(qū)、堵塞管理漏洞，加強(qiáng)安全管理和隱患排查治理，深入一線加強(qiáng)督促檢查，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。通鋼公司以整體提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，迅速下發(fā)《2016年安全工作要點》《2016年生產(chǎn)事故管控指標(biāo)》《2016年生產(chǎn)安全事故考核辦法》，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的、符合通鋼公司實際的安全管理體系;結(jié)合冬季生產(chǎn)難度加大的實際，組建安全巡檢組，對各單位安全防護(hù)設(shè)施、安全文明生產(chǎn)、特種設(shè)備、防護(hù)防凍等方面大力開展隱患排查，加大治理力度，查出問題及時落實整改，為營造安全穩(wěn)順的作業(yè)環(huán)境提供保障。水鋼公司借鑒兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，層層落實責(zé)任、履行職責(zé)，把隱患治理當(dāng)成一項長期工作常抓不懈，切實把隱患治理和聯(lián)系確認(rèn)操作牌制度抓到位，切實控制、消除隱患。

　　強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，堅持把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，做到同部署、同檢查、同落實、同考核。園區(qū)服務(wù)公司落實完善了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的管理體系，完成修訂《園區(qū)服務(wù)公司安全生產(chǎn)職責(zé)》等8項規(guī)章制度，制定了《重、特大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等7項應(yīng)急預(yù)案，對西十筒倉、超市電梯進(jìn)行例行檢查;對危險化學(xué)品、易燃易爆物品、防火設(shè)備設(shè)施、重點敏感部位進(jìn)行了專項安全大檢查。機(jī)電公司對四個生產(chǎn)基地、14個實體生產(chǎn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀;強(qiáng)化安全專業(yè)對安全生產(chǎn)更大的指導(dǎo)、檢查和培訓(xùn)的權(quán)威職能，切實解決安全生產(chǎn)在某些領(lǐng)域“知者不為或為者不力”的問題;把隱患排查治理作為專業(yè)工作的重點，把安全互保，安全問責(zé)落實到基層班組，切實做到安全生產(chǎn)人人把關(guān);強(qiáng)化設(shè)備(設(shè)施)檢修安全管理工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高安全生產(chǎn)保障能力。吉泰安公司要求全體職工清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)的新形勢，扎實開展安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提高清潔生產(chǎn)水平，為公司深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。