搞安全工作的，沒有不知道讓員工做到“四不傷害”的重要性，也沒有不知道從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的層進關系。真正能讓員工做到“四不傷害”，做到“我會安全”，那事故就會離我們漸行漸遠。那么怎樣才能做到呢，那就是要讓員工懂安全，并身體力行地踐行之，也就是在安全上做到“知行合一”。

　　“知”，就是要讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)知識。懂得哪些事做可以做，哪些事不能做；哪些行為對安全生產(chǎn)有害，屬于違章行為，哪些行為對安全生產(chǎn)有利，需要大力提倡。這就要求企業(yè)對員工進行有針對性的培訓，讓其懂得一些安全生產(chǎn)法津法規(guī)，熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，熟悉設備規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，懂得事故防范和應急搶險知識，熟知崗位責任制，掌握本崗位的必備的技能。同時采取措施，不斷激發(fā)員工學習熱情，讓其自覺學習安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全意識。

　　“行”，就是要讓員工認真踐行安全生產(chǎn)，將知識轉(zhuǎn)化為行為。按照法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)程措施的要求，有所為不所不為。符合相關規(guī)定，有利于安全生產(chǎn)的，就去做；不符合相關規(guī)定的，有害于安全生產(chǎn)的，就不做。這一方面需要企業(yè)用強有力的手段去推行，嚴管重罰、狠反“三違”、糾正引導、激勵促進，另一方面也需要員工們提高安全意識，加強自律、互相幫助、互相監(jiān)督，共同筑起安全防護堤。

　　“知”和“行”不能孤立起來。首先要“知”，然后才知道該怎么“行”。不“知”而“行”，其“行”必偏；“知”而不“行”，沒有效果；又“知”又“行”，成效必然顯現(xiàn)。能源集團提出向管理要安全，從某種意義上說，就是要通過有效的管理，讓員工做到“知行合一”，人人都能“知行合一”，事故就能有效防范，安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。