不久前，筆者在參加一次石油化工企業(yè)的安全檢查的過程中，聽到一些職工針對檢查人員的嚴格檢查，不放過任何“細枝末節(jié)”的情況，滿臉不高興地抱怨道：“你們查得這么嚴，這么細，怎么刻薄，這不是故意找茬、吹毛求疵嗎？”而筆者恰恰認為，抓安全工作就是要“吹毛求疵”。

　　“安全是大事，大事必做細。否則，教訓深刻，代價慘痛。”這是實踐經驗的總結，也是慘痛代價的訓誡。相信大家都曾經聽過這樣一則故事：“丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一名勇士；傷了一名勇士，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家”。安全工作就如同這則故事，我們常說，安全工作100減去1并不等于99，而是等于0。因此，對待安全問題，我們必須把小事當做大事來做，力求精細。生產過程中時時刻刻存在著不安全因素，隱患藏在看不見的角落里，依附在某個微不足道的過程或無關緊要的環(huán)節(jié)中，你必須“吹毛求疵”才能找到它們。

　　查閱《辭典》得知，“疵”即缺點、毛病。拿到安全生產活動中，“疵”可以理解為不合格產品、不好的作業(yè)習慣，如，違章作業(yè)、違規(guī)操作等。吹毛求疵，就是要找出人們習以為常、視而不見的危險因素，將安全管理抓到細微之處，抓進表皮之里，應該值得提倡。

　　只有抓安全細節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎上，培育出更加細致、嚴謹、規(guī)范有序的安全文化，才能換來企業(yè)的長久平安。那么，如何才能把安全小事當做大事來做，力求精細，“吹毛求疵”呢？筆者認為：一是提高安全意識。意識是一切的前提，每個員工安全意識決定著他的安全行為。多角度多方位加強員工的安全意識教育，從本質上提升員工的自主保安意識和互保聯(lián)保意識是安全工作的重點所在。二是加強制度建設。沒有規(guī)矩不成方圓。必須根據礦井的具體情況制定詳細健全的安全管理制度，使制度具有很強的針對性、操作性和約束性，并且使每一項制度讓每一位員工能夠耳熟能詳，在實際工作中按制度要求辦事，按制度要求約束自己的行為。三是關注操作細節(jié)。要在細化操作上下功夫，要讓每一位員工，每一個崗位工種，操作好每一個環(huán)節(jié)，尤其要關注細節(jié)性的問題，使每位員工養(yǎng)成良好的安全習慣，實現(xiàn)本質安全。

　　每一次事故后，查找隱患、分析原因等都是必要的，但更重要的是我們對安全工作的檢查應該嚴格、認真、細致，如果我們的工作做得再細一些，管理再到位一些，干部責任感在強一些，這些悲劇就不會發(fā)生。說到底，就是各級領導抓安全要“吹毛求疵”。