作為生產(chǎn)第一線的鉆井隊，安全工作更是處在首位，結(jié)合我們的實際現(xiàn)狀，隊上開展了各種安全生產(chǎn)活動，使安全管理工作有了大幅度提高，管理水平也上了一個新臺階。通過學習，使我認識到，安全工作離不開大家的努力。

　　HSE管理體系是一個全員參與、循序漸進、不斷提高的過程。我們在工作中做到，在泥漿槽和沉淀池以及可能會接觸到鉆井液的地方鋪墊雙層防滲布，生產(chǎn)中產(chǎn)生的鉆屑堅決不出井場。我隊新增職工多，為消除安全隱患增加了難度，因此認真地運行STOP卡填寫制度就成為重要的一環(huán)。制度的重要性不在于制訂而在于落實，因此每天班后會隊長或副隊長對前一個班和本班填寫的STOP卡進行講解、指導(dǎo)，對好的行為進行表揚推廣，對不好的行為進行總結(jié)和講解規(guī)范標準，這一點很重要；每周的安全例會上，副隊長也會對上周填寫的STOP卡進行全面的總結(jié)、統(tǒng)計，并結(jié)合相關(guān)案例進行講解，使很多違章在前人血的教訓面前變得“生動”起來，提高了職工的警惕性和安全意識，這樣充分做到了理論和實際的聯(lián)系并發(fā)揮出了人的主觀能動性，STOP卡的優(yōu)越性也就體現(xiàn)出來了。

　　安全隱患的存在給正常生產(chǎn)帶來了很大的威脅，而周檢查表是最全面而細致的消除物的不安全狀態(tài)的一項制度，因此，怎樣使用好周檢查表，發(fā)揮其最大的作用，這才是我們需要的。經(jīng)過一段時間的摸索，我們最終確定了周檢查表制度由干部、大班檢查落實，小班補充的使用方法，并根據(jù)實際情況增加和改動，使其更加完善；檢查制度也由每周一次變成了每日一次，工作中真正做到把問題扼殺在萌芽之中。當班檢查出的問題當班整改，自己整改不了的問題在每天的碰頭會上提出來，由各路協(xié)調(diào)解決，如果井隊實在解決不了的，由隊上向項目部相關(guān)部門打報告解決，使問題的解決在最短的時間內(nèi)落實到位，做到不因為設(shè)備的隱患影響安全或者耽誤生產(chǎn)出現(xiàn)等、?，F(xiàn)象。

　　安全工作至關(guān)重要，關(guān)系到我們石油行業(yè)的光輝形象，還關(guān)系到石油行業(yè)的生存發(fā)展又關(guān)系到廣大職工家屬的經(jīng)濟利益和家庭幸福。安全不是一切，但安全是一切的前提。生命對于每一個人都只有一次，幸福寄希望于安全。讓我們大家行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，重視安全，就是珍愛生命。