近日,筆者驚喜地發(fā)現(xiàn),新版《河南油田安全生產(chǎn)禁令》手冊,分專業(yè)進行編制,針對性更強,更貼近于生產(chǎn),更便于員工學習。這種與時俱進的改進安全制度的方法值得贊賞。
禁令將管理關口前移,由事后事故處理追究向事前警示轉(zhuǎn)變,目的是保護員工,體現(xiàn)了“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。有關部門對《禁令》的制定出臺和有關條款的解釋作了相應說明,內(nèi)容簡單明了,與以往的《禁令》相比更容易讓職工接受。
集團公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林在學習臺塑經(jīng)驗中曾經(jīng)指出:我們學習臺塑,主要是學習他們的管理理念、精神、思路和風格,通過學習對我們有所啟發(fā)和提高。我們要結合企業(yè)實際,堅持博采眾長,融合提煉,自成一家,把適合我們的東西吸納過來,做到學有所思,學以致用。加強企業(yè)管理,就是要將責、權、利落實到工作崗位中去。魯迅先生在《拿來主義》這篇文章中,曾經(jīng)倡議國人對待外國文化也要采取這樣的態(tài)度:不要全盤否定,也不要全盤肯定,要從中吸取精華,剔除糟粕。
聯(lián)想到安全工作,這種方法同樣值得我們借鑒。誠然,企業(yè)安全管理工作總有一個不斷完善和不斷改進的過程,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。這就需要我們做到繼承與創(chuàng)新相結合,傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結合,結合工作實際,通過學習研究,廣泛吸納好的建議,不斷地總結完善,從而制訂出適應我油田改革發(fā)展的安全管理制度這樣才能與時俱進,順應時代潮流。
眾所周知,安全生產(chǎn)的主體是人,人是確保安全生產(chǎn)的第一要素。倘若我們思維和管理方法仍在原有的基礎上停滯不前,那么我們必定會陷入固步自封的泥潭,就很難有所創(chuàng)新,隱患和事故自然也就會如影隨行。
因此,我們要摒棄那些不適應時代發(fā)展的制度,根據(jù)生產(chǎn)需要,大膽創(chuàng)新,對原有制度不斷改進,真正找到適合我油田發(fā)展的管理制度。我相信,只要能夠確保人身安全,職工樂易接受,能夠用來指導實際工作的規(guī)章制度,就是好的制度。就像這本《禁令》一樣,內(nèi)容樸素,操作性強,讓人耳目一新,一定能讓各個專業(yè)人員所接受,必將為油田構筑一道牢固的安全生產(chǎn)屏障。