近年來，我國石油石化企業(yè)越來越重視安全管理工作。然而，企業(yè)安全事故依然頻頻發(fā)生。而事故的發(fā)生往往與企業(yè)存在著不同程度的弄虛作假現象密切相關。筆者以為，對安全工作作假無異于掩耳盜鈴、自欺欺人，極易造成安全生產事故。因此，筆者認為，在安全工作中，也要進行“打假”。

　　一是打“假計劃”。每年年初，各單位對新的一年安全工作都制定了一個計劃部署，計劃搞得頭頭是道。然而，安全工作計劃下發(fā)后，有些單位就認為萬事大吉了，將計劃鎖進了柜子里，安全工作毫無起色。

　　二是打“假布置”。在對上級安排的安全工作部署、安全會議精神，有些單位照抄、照念、照搬，機械地傳達，只當“二傳手”，不結合本單位實際傳達精神實質，這種“假”動作對工作無補。

　　三是打“假匯報”。一些單位平時安全工作做得不扎實，可是，上級要來檢查時，他們會臨時找?guī)讉€腦袋靈光的人回答提問，編造安全動人故事，再拿出假臺賬、假資料來補充、證實，以顯示安全工作得以重視，安全工作做得扎實、到位。有的單位為了迎合檢查部門的“口味”，對匯報材料中的數據與事實瞎編亂造，存在著“假、大、空”的不良現象。

　　四是打“假執(zhí)行”。有的單位安全工作監(jiān)督不力，安全規(guī)定形同虛設，作業(yè)工高空作業(yè)不系安全帶、進入施工現場不戴安全帽，對諸如此類的問題“睜一只眼閉一只眼”。此時，這些單位的安全管理部門職能似乎就是通知一下工人，某日某時，上級要來檢查，務必怎么怎么……

　　五是打“假檢查”。只有平時多檢查、多督促，才能真正做到“防患于未然”。可有的單位，檢查的次數多了，便對安全工作起了“倦意”，在檢查時，走走過場就萬事大吉了，這就變成了流于形式的“假檢查”，不能及時發(fā)現存在的問題，亦不能及時整改已發(fā)現的問題，為企業(yè)埋下了安全隱患的“種子”。

　　六是打“假資料”。有的單位為了“完美”應付檢查，不惜花費大量的人力、物力、財力，對安全進行“突擊整改”或臨時“篡改”，尤其對各項檢查資料與臺賬進行大量“查漏補缺式”的整改，雖然這些單位能僥幸過關，但問題和隱患卻依然存在，甚至演變成“定時炸彈”。

　　七是打“假整改”。有的單位為了突出業(yè)績，對檢查部門勒令其整改的問題，因種種原因不整改或是整改不了時，便將“暫緩整改”上報為“已經整改”。同時，由于上級部門的復檢落實不到位，使得“假整改”現象又成為一顆可能隨時會被引爆的“地雷”。

　　八是打“假學習”。加強安全學習是企業(yè)提高員工業(yè)務素質、增強安全意識的有效途徑之一。但由于一些單位在進行安全培訓時，教學方法單一死板，教學內容重復陳舊，使得許多職工在參加安全學習時應付了事：“前面教，后面忘，下了課，忘精光”，起不到應有的作用。

　　九是打“假獎罰”。有的單位，安全考核制度只是貼在墻上，停留在口頭上，就是沒有落實到行動上。對安全工作有突出貢獻，制度上規(guī)定要獎，年終卻沒有兌現；出了安全事故，明明是安全管理上存有漏洞，卻讓一線執(zhí)行人背黑鍋……凡此種種，不一而足。也有單位對一些出現不安全問題的人和事，大事化小，小事化無，大責化小，小責化了。對于重大的安全生產事故隱患，不是在“四不放過”上下功夫，怕承擔相關責任而隱瞞上級不處理。

　　十是打“假政績”。有的單位動不動就說我們單位是油田第一個建立什么什么安全制度，第一個實行什么什么安全管理，第一個執(zhí)行什么什么安全體系等等，其實查查他們制定的所謂制度、實行的所謂管理，基層員工們根本不認可，也不具可操作性，至于執(zhí)行得怎樣也就可想而知。也有些單位雖然一段時間里沒有發(fā)生重大事故，但安全基礎薄弱，員工安全意識和操作技能較差，長此下去就會給事故埋下伏筆。

　　有假就有隱患，隱患不除，禍患大焉！安全工作來不得半點虛假，安全工作中的作假現象必須予以糾正，否則后患無窮。為了確保企業(yè)的安全生產，企業(yè)管理者抓安全工作就要認認真真“打假”、實實在在檢查、完完全全整改。只有“打”掉了“虛、假、空、偽”，才能確保安全生產和長治久安。