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安全管理網(wǎng)

創(chuàng)新安全預(yù)控管理 提升企業(yè)安全水平

  
評(píng)論: 更新日期:2012年02月18日

  2011年8月2日即將到來,公司也即將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年。11年,在歷史的長河里只是一個(gè)瞬間,但對(duì)于始終處于高溫高壓、連續(xù)運(yùn)行的化工企業(yè)來說,能持續(xù)11年保持生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,卻足以在企業(yè)發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆,這體現(xiàn)了公司黨政對(duì)安全發(fā)展的高度重視和深刻理解,凝聚了全廠干部職工的辛勤汗水和不懈努力,也更加印證了公司“安全預(yù)控管理”的成功實(shí)踐。

  適時(shí)提出安全理念。公司決策層在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中,深刻認(rèn)識(shí)到“人的因素是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素”,創(chuàng)造性提出了“以人為本、責(zé)任在我”的安全理念,堅(jiān)持把維護(hù)職工生命健康權(quán)作為一切工作的核心,注重發(fā)揮職工安全管理自覺性和主動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)本崗位應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任,提高自主保安能力和本質(zhì)安全水平。圍繞理念,該廠提出了“1≤0”安全不等式,即:有一個(gè)職工發(fā)生“三違”,所在單位的安全管理效果等于0;有一個(gè)職工發(fā)生事故,則所在單位的安全效果小于0。

  廣泛營造安全氛圍。公司堅(jiān)持每年第一個(gè)文件必定是安全文件、第一個(gè)大會(huì)必定是安全大會(huì)、第一個(gè)管理講評(píng)必定是安全講評(píng);對(duì)照安全目標(biāo),開展“職工安全承諾”活動(dòng);制作安全警示牌,懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場崗位,編印《責(zé)任在我》安全教育漫畫集發(fā)放到每個(gè)班組崗位,把安全理念深入到每個(gè)職工的心中。為進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí),該廠每月都會(huì)評(píng)選出一個(gè)安全最差單位,這個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人要在廠綜合調(diào)度會(huì)上坐“安全黃椅子”,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全誡勉談話,并扣罰安全風(fēng)險(xiǎn)金,同時(shí),每季度還要組織一次“安全星級(jí)評(píng)選”,根據(jù)積分確定不同星級(jí),分別給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。讓安全工作差的吃“苦頭”,讓安全工作好的嘗“甜頭”,形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好環(huán)境,真正體現(xiàn)‘以人為本、責(zé)任在我’。

  建立健全安全制度。制度是安全生產(chǎn)的保障,公司不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)建了安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查、安全監(jiān)督檢查、安全應(yīng)急救援、安全信息管理、安全績效評(píng)估、安全行為控制等八個(gè)體系,配套修訂完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程,形成了安全生產(chǎn)管理、工藝運(yùn)行控制、機(jī)電設(shè)備維護(hù)橫到邊、縱到底的安全制度支撐網(wǎng)絡(luò)。在嚴(yán)密的制度框架下,我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化、補(bǔ)充和完善,發(fā)掘形成可操作、可量化的具體要求,編印了《員工行為規(guī)范》、《精細(xì)管理通用細(xì)節(jié)》、《安全通用規(guī)范》等下發(fā)到班組崗位,規(guī)范職工安全行為。比如:根據(jù)安全細(xì)節(jié)管理要求,僅安全帶的使用就細(xì)分為19條,從佩戴前外觀檢查,到正確的佩戴方法、注意事項(xiàng)等,都能夠找到具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。公司管理制度明確規(guī)定,職工在進(jìn)行安全作業(yè)前,必須對(duì)作業(yè)所涉及的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵人進(jìn)行確認(rèn),這就是公司獨(dú)創(chuàng)的4E安全確認(rèn)法。公司針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)特點(diǎn),將每個(gè)作業(yè)過程固化為標(biāo)準(zhǔn)程序和動(dòng)作,堅(jiān)持開展工前五分鐘安全預(yù)知,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行確認(rèn),實(shí)現(xiàn)了“沿著程序走、按照標(biāo)準(zhǔn)做”,有效避免了人為誤操作,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  預(yù)控體系無縫覆蓋。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理的核心,公司建立起全方面安全監(jiān)督檢查體系。廠領(lǐng)導(dǎo)參加的每月一次綜合大檢查、干部定期到現(xiàn)場的安全督察、每天24小時(shí)的管理人員帶班檢查、每天不少于兩次的“機(jī)、電、化、儀、管”現(xiàn)場巡檢、職能部門有針對(duì)性開展的業(yè)務(wù)保安檢查和黨群安全協(xié)管檢查,促進(jìn)安全管理由“事后應(yīng)急”轉(zhuǎn)向“有序可控”。在公司,安監(jiān)人員可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)“安監(jiān)在線”欄目,隨時(shí)了解現(xiàn)場情況,如遇特殊天氣,利用手機(jī)群發(fā)短信在一分鐘內(nèi)即可將應(yīng)急預(yù)案等信息傳遞到有關(guān)干部職工,在緊急情況下,職工只要撥打廠內(nèi)62119、62120、62110任意一個(gè)緊急號(hào)碼,消防、救護(hù)、應(yīng)急救援隊(duì)伍均能在五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,構(gòu)成了“三位一體”的信息發(fā)布網(wǎng)。為提高超前預(yù)控水平,公司在全廠重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵裝置部位安裝了視頻監(jiān)控探頭,在全廠關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置了固定式有毒有害氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警和可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警裝置,崗位配備了便攜式有毒有害氣體檢測(cè)報(bào)警儀,重要生產(chǎn)裝置全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)DCS控制。通過電腦和監(jiān)控,就可以實(shí)時(shí)查看各重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)記錄數(shù)據(jù),不用出門也能對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行情況了如指掌。

  安全管理是企業(yè)永恒的主題,是做好一切工作的保障,是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。安全工作必須長抓不懈,不斷創(chuàng)新,公司在過去的十年多的時(shí)間里安全管理工作取得了一定成績,但成績代表的僅僅是昨天,今天就要從頭開始,“不輕言成績、不放松管理”,任何時(shí)候都不能麻痹,這是我們持續(xù)保持安全生產(chǎn)局面的根本保證。站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn),公司全體干部職工將堅(jiān)定安全發(fā)展的信念,以更加有力的措施,確保公司安全生產(chǎn)長治久安!

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