近日，筆者對某化工企業(yè)連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故進(jìn)行造訪。該企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，這是他們十年如一日，堅(jiān)持把隱患當(dāng)事故處理取得的成果。

　　據(jù)介紹，把隱患當(dāng)事故來處理的做法，就是推行“發(fā)現(xiàn)問題就是成績”和“發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要”的安全管理理念，實(shí)施全方位、全過程監(jiān)控，對人、機(jī)、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，超前預(yù)防，全方位、多層次削減隱患，并建立安全預(yù)案，對可能發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急處理，從原來事故后責(zé)任追究轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患治理責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)了由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變，形成一套行之有效的安全管理新辦法，實(shí)現(xiàn)了事前控制和動態(tài)化管理的新格局。
 
　　我們常說要“抓源頭”、“從源頭抓起”，但究竟如何“抓源頭”？如何“從源頭抓起”？如何把“抓源頭”落到實(shí)處？怎樣才算“抓”住了“源頭”等等，這些問題，上述企業(yè)給出了答案。安全工作中常說要“把事故消滅在萌芽狀態(tài)”就是指的要“抓住源頭”，要把握和控制住整個(gè)事情的全過程，決不放過事故前期的隱患！從這一點(diǎn)上說，上述企業(yè)為我們做出了表率。

　　筆者認(rèn)為，把隱患當(dāng)事故處理，首先是發(fā)現(xiàn)問題，找出事故隱患。發(fā)現(xiàn)不了問題，整改隱患就無從談起。許多事故的發(fā)生就是沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或“隱性隱患”造成的，很大程度上，發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要。這也是落實(shí)“關(guān)口前移，控制源頭”安全思想的重要措施，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，超前防范，這樣就能防微杜漸，有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題，隱患演變成事故。

　　把隱患當(dāng)作事故處理，就是要將事故隱患消滅在萌芽之中。事故具有突發(fā)性和偶然性，在風(fēng)險(xiǎn)仍然存在的情況下，即使今天產(chǎn)生了一起輕微的隱患，那么明天或者后天則有可能發(fā)生一起更加嚴(yán)重的事故。因此作為企業(yè)的一名員工或者管理者，要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，小題大做，舉一反三，找出發(fā)生事故的根源和內(nèi)在聯(lián)系，然后采取積極有效的措施將隱患風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度。

　　把隱患當(dāng)作事故處理，需要始終保持清醒的預(yù)見意識和防范意識。就是要始終保持清醒的頭腦，居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，始終如一地堅(jiān)持全方位、多層次削減隱患，對可能發(fā)生的事故隱患進(jìn)行應(yīng)急處理，才能真正實(shí)現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變。這樣的做法比出現(xiàn)事故后的“亡羊補(bǔ)牢”要高明得多，也有效得多。