源頭控制型理念

　　樹(shù)立由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變的理念，在設(shè)計(jì)、決策和工作組織前做好危險(xiǎn)性和可操作性研究，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)予以充分滿足，才能確保本質(zhì)安全。

　　為做到由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持做到“十個(gè)注重”。①注重源頭控制，立足“從基礎(chǔ)抓安全、從源頭防污染”，堅(jiān)持防井噴從作業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始、防火災(zāi)從動(dòng)火設(shè)計(jì)開(kāi)始、防傷害從工藝設(shè)計(jì)開(kāi)始，切實(shí)做到消除隱患從設(shè)計(jì)開(kāi)始。②注重物資采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)物資入庫(kù)前部門(mén)會(huì)檢制度、安全特種產(chǎn)品抽樣檢測(cè)制度和勞保品職工代表選樣制度，切實(shí)提高采購(gòu)物資的安全保證程度。③注重新技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極推廣能夠解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的安全科技項(xiàng)目。④注重提高管理者綜合素質(zhì)，切實(shí)提高安全管理水平。⑤注重提高操作者技能，突出抓好重點(diǎn)操作項(xiàng)目的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)操作的安全保障水平。⑥注重隱患整改的有效投入，樹(shù)立有效的投入就是最高利息儲(chǔ)蓄的思想，切實(shí)提高老油田本質(zhì)化安全程度。⑦注重安全預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。⑧注重安全與黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，切實(shí)提高安全環(huán)保的整體保障效果。⑨注重安全監(jiān)督檢查工作，保證隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。⑩注重安全分析，堅(jiān)持季度安全分析會(huì)制度，深層次解決安全管理中存在的問(wèn)題。

　　樹(shù)立由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變的理念，抓好“十個(gè)注重”工作，在實(shí)現(xiàn)“零”隱患目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。

　　立即執(zhí)行理念

　　在安全管理中，樹(shù)立立即執(zhí)行的理念顯得尤為重要，整改措施早執(zhí)行，隱患就可能在較小的投入下得到整改，越延遲整改越困難，甚至釀成事故。

　　提高執(zhí)行力涉及諸多因素，作為基層生產(chǎn)單位，需抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。①要打造教練型領(lǐng)導(dǎo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)就是能以近距離互動(dòng)的方式，把管理理念、工作思路在最短的時(shí)間內(nèi)讓大家接受，在教練中形成管理，并通過(guò)不斷加強(qiáng)管理推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)。譬如，為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)身體力行，經(jīng)常對(duì)管理人員和崗位員工作專題講座，深入班站組織“小練兵”活動(dòng)；②要提供人力資源保證。2006年，全廠在科級(jí)生產(chǎn)單位設(shè)置了安全組，通過(guò)招聘配備了三名專職安全管理干部，并給予一定待遇，使一批具有大學(xué)學(xué)歷的科研人員和基層生產(chǎn)骨干充實(shí)到安全隊(duì)伍中，增加并提高了專職安全管理人員的數(shù)量和素質(zhì)，安全執(zhí)行力得到明顯增強(qiáng)。③是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任感的高低，決定了一個(gè)人工作績(jī)效的高低，無(wú)心作為和庸碌無(wú)為，都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，都是制約執(zhí)行力的大敵。只有讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，才能履行好責(zé)任，從而提高自身的執(zhí)行力。

　　不斷創(chuàng)新理念

　　 “石油企業(yè)屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)決定了安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性”。為實(shí)現(xiàn)安全的持續(xù)發(fā)展，需要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，不斷在安全管理和安全技術(shù)上推陳出新。

　　①不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。系統(tǒng)推行“2110”管理模式的過(guò)程，就是推進(jìn)安全文化建設(shè)的過(guò)程。在實(shí)踐中，以“六個(gè)理念”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以“法”為框架、以“理”為基礎(chǔ)、以“情”為內(nèi)涵，做到“法—理—情”相結(jié)合，推進(jìn)安全文化建設(shè)?！胺ā敝敢?guī)范管理和制度建設(shè)。我們修訂原有各種規(guī)章制度206項(xiàng)，并根據(jù)需要新制訂各種規(guī)章制度17項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理搭建了框架?！袄怼敝钙毡楸蝗藗兘邮艿膬r(jià)值準(zhǔn)則，包括將抽象的“法”變?yōu)榍逦鞔_的工作指南。通過(guò)對(duì)各層次的崗位員工進(jìn)行方式不同的教育、培訓(xùn)，提高員工的基本安全素質(zhì)，讓員工將“法”的精神和“理”的要求烙印在頭腦中、落實(shí)到行動(dòng)上。做到能知“法”、能執(zhí)“法”，能明“理”、能講“理”，逐漸將深層安全素質(zhì)變成自覺(jué)行為，培養(yǎng)出本質(zhì)安全型員工?！扒椤敝赴踩裎幕蛢r(jià)值文化建設(shè)，其內(nèi)涵的主要表現(xiàn)形式是人性化管理。為做到有“情”，要重視員工的基本價(jià)值，重視以“小家”和能促進(jìn)“大家”穩(wěn)，重視培養(yǎng)各層次的領(lǐng)導(dǎo)威信，重視講理，樹(shù)立管理就是“管得合理”的思想[7]，以人心順換得安全穩(wěn)。

　?、诹⒆闵a(chǎn)實(shí)際，圍繞提高安全管理效果，開(kāi)展安全管理創(chuàng)新工作。一是制度創(chuàng)新。二是工作方式創(chuàng)新，比如，為規(guī)范地開(kāi)展危害識(shí)別和削減工作，我們實(shí)行了“三重三規(guī)”管理辦法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人，規(guī)定操作動(dòng)作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人，有效地消減了危害。如果在組織施工或操作時(shí)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性有足夠的認(rèn)識(shí)，避免在重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織或安排有能力的管理人員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織，就能有效避免事故。

　?、坩槍?duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的難以整改的隱患，組織科技創(chuàng)新工作。為削減加熱爐點(diǎn)火發(fā)生爆炸的風(fēng)險(xiǎn)，我們研制了遠(yuǎn)程點(diǎn)火裝置，能夠在安全距離外，安全可靠完成點(diǎn)火操作，并且在本質(zhì)上做到了有余氣不點(diǎn)、不使用該裝置不能點(diǎn)，使加熱爐點(diǎn)火爆炸得到有效避免。另外，我們研制了抽油機(jī)聯(lián)鎖剎車裝置，用棘爪棘齒配合的方式，解決了蹄片式剎車不可靠的隱患，登抽油機(jī)操作時(shí)，可防止因抽油機(jī)意外轉(zhuǎn)動(dòng)造成的傷害事故。