??? 2 加強培訓(xùn)和考核

??? 1997年至2002年，公司共有420人次參加了中國石化集團公司、茂名石化公司和乙烯公司環(huán)保部門組織的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班。公司環(huán)保部門還組織人員到兄弟廠家進行清潔生產(chǎn)工作考察和學(xué)習(xí)取經(jīng)，并利用每年的“六·五”世界環(huán)保日舉辦主管環(huán)保主任和環(huán)保員清潔生產(chǎn)知識和ISO14000環(huán)境管理體系學(xué)習(xí)班，各車間也利用班前、班后會的時間積極向職工講解清潔生產(chǎn)知識。通過各種培訓(xùn)，全面提高了職工特別是清潔審計工作人員的清潔生產(chǎn)意識，為清潔生產(chǎn)的推進夯實了基礎(chǔ)。

??? 為全過程搞好清潔生產(chǎn)工作，公司還建立了一套健全的環(huán)境審計制度、激勵機制和公平的獎懲考核制度，實行星級操作工。激勵機制包括根據(jù)職工學(xué)習(xí)崗位知識的差別把掌握崗位知識的多少和工作熱情、工作態(tài)度與獎懲掛鉤，讓職工切身體會到學(xué)習(xí)一個崗位就多一份待遇多一份收入，有效地加快了裝置向系統(tǒng)操作過度的步伐。職工積極為裝置獻計獻策，發(fā)揮了“主人翁”主觀能動性。公司每年對在實施清潔生產(chǎn)審計工作成績顯著的單位或個人予以嘉獎，反之扣獎，從而激勵職工加強巡檢、工作負責(zé)、改革創(chuàng)新，在確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)的同時，杜絕了跑、冒、滴、漏、削減污染物的排放。

??? 3 多方收集方案，開展技術(shù)創(chuàng)新，認真做好評估

??? 為進一步摸清污染物產(chǎn)生的原因和規(guī)律，查找問題根源，從而重點加以解決，公司多次組織清潔生產(chǎn)審計小組工作會議，明確實施清潔生產(chǎn)審計各階段的工作內(nèi)容、時間進度和責(zé)任部門，著重提出裝置污染的來源和整治方案。要求大開展技術(shù)創(chuàng)新，例如，在聚丙烯裝置開展審計時，通過現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，共提出了11個可實施方案，方案大多是使用無需投資或投資很少，技術(shù)性不強、容易在短期內(nèi)見效的清潔生產(chǎn)方案。通過制訂方案，確定清潔生產(chǎn)目標，在方案實施后，聚丙烯裝置幾年來實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、單耗、安全、環(huán)保6項指標全面達標。

?? 乙烯公司在幾套樣板裝置開展清潔生產(chǎn)期間做到增產(chǎn)不增污，外排污水綜合合格率一直保持100％，其它各項環(huán)保指標均優(yōu)于排放標準，在國內(nèi)同類型乙烯生產(chǎn)廠中處于領(lǐng)先水平。聚丙烯、高壓聚乙烯、乙烯裂解、合成橡膠等裝置實施清潔生產(chǎn)后，不同程度上減少了污染物的排放，因大多措施為小改小革，投資少，收效快，取得了良好的經(jīng)濟效益。如乙烯裂解裝置，單是裂解爐改造一項，經(jīng)濟評估可節(jié)約燃料氣8 000t/a，乙烯收率提高0.5％，切約原料1 900t/a，每年可取得經(jīng)濟效益55萬元左右；回收污水池中粉料一項就為公司每年多創(chuàng)收30萬元。大量減少向大氣中排放煙氣，污染的減少也大大改善了工作環(huán)境。

?? 清潔生產(chǎn)活動在我國尚處起步階段，茂名石化乙烯公司首次列了幾套裝置作為清潔生產(chǎn)審計樣板，整個工作的開展是不斷摸索、探討的過程。由于清潔生產(chǎn)過程涉及面廣，要求技術(shù)含量高，并且影響到生產(chǎn)裝置技術(shù)改造、工藝參數(shù)調(diào)整、原材料優(yōu)化或新型催化劑的更換應(yīng)用等。所以，開展清潔生產(chǎn)工作中全面提高人員素質(zhì)是根本。而本治理污染的同時，要考慮到新污染物的產(chǎn)生，盡可能避免派生出更多污染物或造成二次污染。還應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期對項目的實施進度的影響，在制定計劃時征求多個橫向部門或車間的意見，確保計劃的如期實施。清潔生產(chǎn)是一個循序漸進、不斷完善和發(fā)展的過程，需要完善各項制度，力求全員、全方位、全過程整體預(yù)防污染，切實有效控制污染源，為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展營造環(huán)境空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。