一、夜班的安全管理

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往重視白班時(shí)間內(nèi)安全管理，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時(shí)間事故的發(fā)生率較高。在白班，由于管理人員的巡視檢查和督察到位，職工基本上能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定操作。而在管理人員下班后，職工就會(huì)放松對(duì)自己的要求。思想上的松懈，容易導(dǎo)致行為上的錯(cuò)誤，造成事故的發(fā)生。

　　要控制夜班事故的發(fā)生，首先要加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，特別是要提高班組長及值班領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心，從而使其真正履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，填補(bǔ)這一時(shí)段的管理“真空”。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)夜班工作崗位的巡檢，監(jiān)督檢查各崗位的安全生產(chǎn)情況并進(jìn)行考核，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

　　二、節(jié)假日的安全管理

　　國家法定節(jié)假日時(shí)間延長，給連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了新的難題。為此，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)節(jié)前安全隱患的大檢查，落實(shí)具體的安全防范措施；加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；適當(dāng)調(diào)整節(jié)假日的休息時(shí)間，并安排好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門人員值班，督查企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　三、一人崗的安全管理

　　隨著企業(yè)的改制與“下崗分流，減員增效”的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)“一人崗”的情況?；て髽I(yè)具有高壓、高溫、易燃、易中毒、腐蝕性物質(zhì)多的特點(diǎn)，一人崗位一名操作工，一旦發(fā)生什么異常情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和解決，容易造成惡果。因此，要加強(qiáng)對(duì)“一人崗”操作者安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)“一人崗”操作者的責(zé)任心與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，當(dāng)班班長，值班人員或調(diào)度人員要定時(shí)和不定時(shí)與“一人崗”操作者保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決崗位上出現(xiàn)的問題。

　　四、生產(chǎn)區(qū)外的安全管理

　　企業(yè)往往重視生產(chǎn)區(qū)的安全管理，而忽視對(duì)生產(chǎn)區(qū)外或廠區(qū)外下屬單位的安全管理。然而這些單位人員流動(dòng)性大，人員狀況復(fù)雜，事故隱患突出，一旦發(fā)生事故，后果極其嚴(yán)重。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些單位納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、消除、整改各種隱患，確保其安全無事故。

　　五、專業(yè)技術(shù)人員，管理人員的安全培訓(xùn)

　　一般來說，生產(chǎn)一線的安全教育培訓(xùn)，企業(yè)都是重視的，但往往會(huì)忽視各種專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全教育培訓(xùn)，而在工作中，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員處于設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識(shí)和安全技能水平?jīng)Q定著工藝設(shè)備的安全可靠性及所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此企業(yè)要特別重視對(duì)這部分人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握相當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)與管理知識(shí)，杜絕在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)安全性隱患，以及在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。