1)建立健全工程成本控制體系，保證成本控制措施的落實。

　　項目部成立項目經(jīng)理為首的控制成本領(lǐng)導組，建立健全控制成本保證體系，以保證控制工程成本措施的可靠落實。

　　2)建立完善控制工程成本制度，保證成本控制工作有章可循。

　　制訂完善"限額領(lǐng)料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領(lǐng)用制度"，"生產(chǎn)節(jié)約獎勵制度"，"施工工費承包制度"等切實可行的制度，使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。

　　3)實行項目法施工，精簡機構(gòu)，提高效率。

　　本標段工程全面推行項目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗的管理人員、精通業(yè)務的技術(shù)人員及技術(shù)熟練的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊伍依照"競爭上崗，擇優(yōu)選撥，一專多能"的原則組成，建立一支機構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍，從而降低現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費。

　　4)實行目標管理和項目承包制，讓"成本否決制"貫穿施工的各個層面。

　　本標段工程全面實行承包責任制。公司下達質(zhì)量、工期、安全指標，明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使"成本否決制"成為指導項目部工作的重要原則。在項目部內(nèi)部實行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產(chǎn)班組進行承包。實行"承包效益四掛鉤"，即承包費用與質(zhì)量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。

　　通過承包，有效地降低管理費、施工工費等費用，從而達到控制工程成本的目的。

　　5)嚴格"限額領(lǐng)料"制度，強化物資供應管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費。

　　材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項工程為單元，給承包班下達材料消耗定額，班根據(jù)施工進度限額領(lǐng)料。自行采購的材料，主要材料采取招標辦法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選廉。

　　發(fā)揮我單位機加工能力優(yōu)勢，降低非定型產(chǎn)品成本。

　　通過上述措施，使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。

　　6)配備先進精良的施工機具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

　　為保證本項目工程優(yōu)質(zhì)高效地進行，本項目配備了數(shù)量充足、性能先進、狀態(tài)良好的運輸工具、施工機具及儀器儀表，充分發(fā)揮先進設備的作用，努力提高施工質(zhì)量及工作效率，降低工程成本。

　　7)制定合理、可行的運輸方案，努力降低運輸成本。

　　合理安排物資的運輸，在制定施工計劃的同時，制定物資的運輸計劃，按工期、工序安排物資的到貨時間，做到物資的運輸一次到位，減少物資的二次搬運。地方料、自購物資在同質(zhì)同價的情況下就近采購。

　　8)根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，合理安排施工。

　　在安排施工時本著統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的原則，即分部工程統(tǒng)一安排，分項工程工序靈活排列。

　　9)針對本工程的特點，制定質(zhì)量計劃，加強質(zhì)量管理。消滅返工現(xiàn)象，確保一次成優(yōu)。

　　不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來的返工不但影響工程進度，而且影響工程質(zhì)量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現(xiàn)象，保證每一分項工程、每道工序都一次成優(yōu)。

　　施工中根據(jù)具體情況的變化進一步完善和修訂質(zhì)量計劃，使整個項目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　把返工事件做為質(zhì)量責任事故處理，分析原因，制定措施，并對責任者依照規(guī)定處罰。

　　10)優(yōu)化施工組織設計，強化網(wǎng)絡計劃管理，保證施工過程有序、可控、高效。

　　隨著施工的逐步展開，將根據(jù)工程進度，不斷優(yōu)化施工組織設計，及時調(diào)整施工方案，強化網(wǎng)絡計劃管理手段，使整個施工過程始終處于一種可控狀態(tài)，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。

　　11)依靠科技進步，開展技術(shù)革新，不斷探求開發(fā)新工藝，采用新技術(shù)、新材料，努力提高工效及工程質(zhì)量。

　　在施工過程中積極地與設計、監(jiān)理共同探索新工藝、新技術(shù)。特別是針對施工中的難點、重點工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設計要求、保證工程質(zhì)量的前提下，積極采用新材料。

　　提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動。鼓勵工程技術(shù)人員和技工針對工程難點開展攻關(guān)活動。對創(chuàng)出效益者給預獎勵，調(diào)動施工人員開展科技活動的積極性，降低消耗，控制成本，提高質(zhì)量。

　　12)搞好"三個配合"，減少和降低不必要的開支

　　施工中搞好三個配合，一是與業(yè)主、設計及現(xiàn)場監(jiān)理的配合；二是與沿線地方政府的配合；三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進行。

　　施工中做好與業(yè)主工地代表、設計單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的配合工作，隱蔽工程及時檢查，及時簽證，及時隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達到控制成本的目的。

　　施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關(guān)系，在項目部設專人負責與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，責任落實到人，將一些不合理支出降低到最低限度，達到控制工程成本的目的。

　　我公司將通過上述措施的實施，有效地控制工程成本，并鄭重承諾，控制工程成本但不降低工程質(zhì)量，保證"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"地完成中標工程。
?