安全生產(chǎn)是施工企業(yè)老生常談的話題，許多基層單位在安全工作上喊得響，叫得硬，在落實上卻往往是風(fēng)拂楊柳，虛晃而過。翻開大小報紙，人們經(jīng)常會被一些醒目的安全事故標(biāo)題所吸引，一行行觸目驚心的數(shù)字不得不讓人深思。

　　黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)極為重視，胡錦濤總書記在3月28日中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時再次強調(diào)：“人的生命是寶貴的，但發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。”國家安全監(jiān)管部門依據(jù)《安全生產(chǎn)法》在執(zhí)行力度上日漸強硬，從2000年起已經(jīng)有10名以上的省部級干部因安全事故被問責(zé)處理，但是重大安全事故又何以仍然頻發(fā)呢？

　　據(jù)分析，這些安全事故大都發(fā)生在企業(yè)的基層，主要原因往往是生產(chǎn)運行中的某一具體環(huán)節(jié)出了問題，或者是作業(yè)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致安全隱患驟然爆發(fā)，或者是在危險源分析、監(jiān)管控制上的能力不足、漠視最起碼的安全投入等等而引發(fā)，如此而已，這正是問題的關(guān)鍵。倘若來自法律、政府、上級以及社會公眾輿論的“高壓”不能及時轉(zhuǎn)化成企業(yè)的“內(nèi)壓”，便無法把安全工作落實到每一個工作環(huán)節(jié)，安全事故當(dāng)然可能隨時隨地一觸即發(fā)。

　　作為施工企業(yè),必須要把安全工作扎扎實實地落到每一個工號和環(huán)節(jié)中，形成強硬的“內(nèi)壓”管理，才能避免安全事故的發(fā)生。其實任何一個施工企業(yè)和項目都不缺少安全生產(chǎn)的理解力和決策力，但在執(zhí)行力上卻往往嚴(yán)重不足，而執(zhí)行力卻是決定“內(nèi)壓”的重要因素。結(jié)合施工現(xiàn)場的管理，不難發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，關(guān)鍵是能否正確面對。《安全生產(chǎn)法》頒布后，應(yīng)運而生的專職安全員成為項目施工的重要成員，但更應(yīng)當(dāng)重視安全員的管理素質(zhì)和水平，應(yīng)當(dāng)進一步加大培訓(xùn)力度，彌補安全管理專業(yè)人才不足的局面。

　　要形成真正意義上的“內(nèi)壓”，首先要從認(rèn)識上、制度上進行約束，認(rèn)真進行危險源的辯識和分析，把問責(zé)制前移到施工的各個環(huán)節(jié)中去；其次就是要加大安全設(shè)施的資金投入，切忌那種抓了芝麻丟了西瓜的行為出現(xiàn)；最后就是加大工中的監(jiān)督檢查和獎罰制度的具體執(zhí)行和落實。只要把這三步棋走好，安全生產(chǎn)的局面就可以得到強有力的保障。