在電建施工過程中一談到安全，很多人認為那只是安全部門的事情，與他人無關(guān)，《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條第一款作了明確規(guī)定，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全本單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作通常不是哪一個部門能單獨完成的，需要各有關(guān)部門密切配合，需要企業(yè)全體員工的積極參與。

　　安全是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，沒有良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，企業(yè)就不可能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，甚至?xí)皇袌鏊蕴?ldquo;強化責(zé)任，深化管理”作為公司當(dāng)前和今后一段時期的第一要務(wù)。這就要求公司全體員工進一步強化責(zé)任意識，把公司的發(fā)展和個人的前途緊緊聯(lián)系在一起。公司生存和發(fā)展關(guān)系到員工的個人命運，公司全體員工要以主人翁的責(zé)任意識投入到工作中來，在工作中嚴格履行本人安全職責(zé)，保證公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為公司的生存和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　電建施工企業(yè)由項目部、專業(yè)（部門）、班組和個人組成，各自具有相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，而安全是不能離開生產(chǎn)而獨立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個過程的。只有從上至下建立起嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負其責(zé)，將法律賦予的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家共同承擔(dān)起來，安全工作才能形成一個整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患才無機可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。如何有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的首要問題之一。

　　首先，公司應(yīng)加大對項目部各級安全第一責(zé)任人實施考核力度，將安全績效和個人職位升降掛鉤。特別是現(xiàn)場抓生產(chǎn)的負責(zé)人，尤其是專業(yè)科經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度及班組長，他們是生產(chǎn)的直接管理者和具體實施者，只有調(diào)動起他們對安全工作的積極性和責(zé)任心，現(xiàn)場安全工作才能取得實效。

　　其次，加大對分包單位安全責(zé)任考核實施力度，嚴格驗證合同中安全條款的履行情況，按照規(guī)定嚴肅執(zhí)行獎懲措施。公司還應(yīng)引導(dǎo)分包單位加強安全管理工作的積極性和主動性，讓他們意識到搞好安全工作在市場競爭中的重要性，要他們自覺的抓好安全工作。

　　再次，強化安全監(jiān)督人員的責(zé)任意識，加大考核力度，大力提升安全專業(yè)隊伍整體素質(zhì)。公司出臺相關(guān)考核制度，定期組織有關(guān)人員對安全專業(yè)隊伍進行考核，對那些在安全工作中責(zé)任心差、能力差的人員輕則加強教育和引導(dǎo)，重則調(diào)離安全工作崗位，對專業(yè)技能差的人員加強技能培訓(xùn)，提高安全監(jiān)督技能和素質(zhì)。以提升安全專業(yè)隊伍整體責(zé)任意識和能力。

　　最后，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，還必須加強企業(yè)安全文化建設(shè)，將企業(yè)安全文化輻射到全體職工和分包單位，形成人人講安全，人人重視安全的良好氛圍，使安全工作成為全體員工的自覺行動。

　　總之，企業(yè)要做好安全工作，必須嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化責(zé)任意識，通過不斷地完善和提高企業(yè)的安全水平，真正把“安全第一”的思想落實到各級人員的實際工作中去，以此為支撐，來努力提升企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。