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在進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素

  
評論: 更新日期:2011年06月02日

 項(xiàng)目一旦開始,就必須對其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進(jìn)行,這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計劃相比較。一下只是本人在實(shí)際的項(xiàng)目過程中得到的一些心得和體會。
  
  1、PM必須包括一些前期的控制活動,已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒有與計劃相符時也能順利完成。
  2、提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測實(shí)際進(jìn)程,按時間與計劃進(jìn)行比較,必要是采取糾正措施。
  3、提高時間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時,對每條路徑一經(jīng)確認(rèn),就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時差。如果要加快項(xiàng)目進(jìn)程就必須應(yīng)用這一方法。
  4、當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時差的活動路徑的時間跨度時關(guān)注那些和整個期間關(guān)系密切的和估計工期時間較長的活動。
  5、及早確定計劃進(jìn)度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項(xiàng)目計劃落后于計劃進(jìn)度太多,使它重新跟上計劃變的非常的困難。
  6、時間-成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項(xiàng)目的增加期限。
  7、為了對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,應(yīng)該設(shè)立一個定期的報告期,報告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個報告期中,實(shí)際績效的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的范圍、計劃進(jìn)度和預(yù)算的變動情況信息需要及時的收集,并且應(yīng)用這些信息來計算更新的時間表和預(yù)算。

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