所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。搞好施工項目安全管理，必須著力抓好“四全”動態(tài)管理，掌控“三個環(huán)節(jié)”，落實“三項措施”。

　　第一、堅持“四全”動態(tài)管理

　　一是全員參與。施工安全不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與施工項目有關(guān)的職工的共同事情。項目管理者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理同樣十分重要。缺少全員參與，安全管理勢必出現(xiàn)漏洞，難免導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　二是全方位。安全管理必須滲透到施工項目各個層面，從施工人員的組織、機(jī)械設(shè)備的投入、施工現(xiàn)場地形、氣候環(huán)境條件、直到施工的每個細(xì)節(jié)，做到無縫隙、全覆蓋、橫到底、縱到邊。

　　三是全過程。從編制項目施工組織設(shè)計方案、進(jìn)場開工，直到交工撤場、提交竣工報告，必須實施全過程的安全管理。

　　四是全天候。從項目開工到交工撤場，每月每天每時每刻都必須實施不間斷的安全管理。

　　第二、著力掌控“三個環(huán)節(jié)”

　　施工中之所以發(fā)生事故，其根本和直接原因無怪乎是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境（氣候、地形）影響這三個環(huán)節(jié)。抓住這三個環(huán)節(jié)就抓住了安全管理的根本。

　　人的不安全行為主表現(xiàn)在施工人員忽視安全規(guī)定、違章作業(yè)、思想麻痹大意、個人疏于防護(hù)、身體疲勞導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　物的不安全狀態(tài)則表現(xiàn)為施工機(jī)械設(shè)備老化帶病運行、超越機(jī)械設(shè)備性能野蠻施工、施工設(shè)備材料質(zhì)量不過關(guān)、防護(hù)設(shè)施失靈起不了防護(hù)作用。

　　環(huán)境因素的影響主要是不顧當(dāng)?shù)丶竟?jié)、氣候變化對施工的不利影響、施工場地及周邊地形條件所限、違背自然規(guī)律施工都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　以上三個環(huán)節(jié)起決定性作用的仍是人的不安全行為。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)堅持以人為本，大力普及安全教育，切實提高安全意識，堅持消除不安全因素，才能杜絕各種事故的發(fā)生。

　　第三、認(rèn)真落實“三項措施”

　　首先是技術(shù)措施。要從編制施工組織設(shè)計開始，同時編制安全技術(shù)措施方案，針對每道施工工序中存在的可能誘發(fā)事故的不利因素和危險源，都要有針對性地制定有效可行的安全防護(hù)技術(shù)措施，防患于未然。

　　其次是教育措施。認(rèn)真開展三級安全教育，從施工項目實際需要出發(fā)組織培訓(xùn)，使施工人員具備必需的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)范，熟練掌握本崗位安全操作技能，不斷提高自我防護(hù)能力。

　　再次是管理措施。要以“理”施“管”，切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，構(gòu)建職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系并確保其有效運行；要認(rèn)真搞好危險作業(yè)和危險場所的安全監(jiān)護(hù)，建立事故檢索及安全臺賬，經(jīng)常進(jìn)行檢查評比，及時實施獎懲。