“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定施工企業(yè)的前途和命運，良好的安全施工環(huán)境，可以給施工企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。安全管理千頭萬緒、錯綜復(fù)雜，但最核心的一點是對人的管理、對人的尊重，要把員工不僅看作是被管理者，也是管理者。事實上，管理的過程、行為及其結(jié)果本來就是由全體員工共同創(chuàng)造的，是由管理者與被管理者共同創(chuàng)造的。在施工企業(yè)的安全管理上，給員工投入感情，講人情味，以人為本，對員工要“愛”要“護”，施工企業(yè)的安全管理才能持久、才能深遠。

　　樹立“以人為本”、促進社會和人全面發(fā)展的發(fā)展觀，首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身潛能得到充分的發(fā)揮。施工企業(yè)的安全管理首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命，勞動者勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的職責(zé)。其次對于施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的事故要客觀地對待，施工企業(yè)是一個從事高危行業(yè)的企業(yè)，人身傷害和設(shè)備損壞往往不是一個崗位的暫停工作，而會造成多個崗位、甚至整個施工現(xiàn)場的暫停工作。根據(jù)現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)及事故調(diào)查分析表明，除極少數(shù)如地震、臺風(fēng)、海嘯等自然災(zāi)害和人們尚未涉足的未知領(lǐng)域引發(fā)的意外事故外，絕大多數(shù)施工現(xiàn)場事故是由于管理不到位、違章、心存僥幸和麻痹大意心理造成的人為的責(zé)任事故，這些事故從理論上說是完全可以避免的，現(xiàn)階段施工現(xiàn)場或多或少地還有事故發(fā)生，只是由于我們實際的安全生產(chǎn)意識，安全技術(shù)水平和安全管理能力還存在一定缺陷，還沒有達到本質(zhì)安全的程度。探求安全生產(chǎn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，不斷提高安全生產(chǎn)意識、安全技術(shù)水平和安全管理能力，控制和不斷降低事故的相對頻繁度，最終必將實現(xiàn)零傷亡。因此，確立施工企業(yè)零傷亡事故的安全管理目標(biāo)，是我們應(yīng)該達到也是通過努力能夠達到的，這體現(xiàn)了施工企業(yè)安全管理人文關(guān)懷的一種追求。

　　安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。”多年礦山安全施工的實踐經(jīng)驗和抓安全的體會告訴我們：要抓好安全生產(chǎn)管理，必須堅持“以人為本”。

　　“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會，各級領(lǐng)導(dǎo)只要增強安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。中國建筑材料工業(yè)建設(shè)天津工程公司根據(jù)自身的特點，積極探索礦山安全施工管理模式，形成了以項目部職工為主的“互相監(jiān)督”、以工段班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以項目安全員為主的“過程監(jiān)督”、 以及以項目領(lǐng)導(dǎo)和公司安全檢查組為主的 “點面結(jié)合、全線流動、動態(tài)監(jiān)管” 等模式形成了覆蓋全公司所有施工項目的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，定人定措施限期整改，實施首查負責(zé)制，定期復(fù)查，重大隱患全部有效治理，有效地消除了事故隱患。

　　“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。如何激勵員工、引導(dǎo)員工自覺抓安全保安全是擺在礦山施工安全工作中的重要任務(wù)。多年來，天津工程公司始終堅持法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、精細化、激勵化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用法制化管理，規(guī)范員工的學(xué)法知法行為，提升法制意識，做到遵紀(jì)守法；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負的責(zé)任；用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內(nèi)容；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化和落實，員工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強，遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)意識明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。近年來，天津工程公司百萬元施工產(chǎn)值事故損失率呈直線下降趨勢，特別是2006年，全公司百萬元施工產(chǎn)值事故損失率達0.043%，創(chuàng)歷年來百萬元施工產(chǎn)值事故損失率最低。

　　“以人為本”提素質(zhì)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過公司管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過有針對性的培訓(xùn)，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，才能控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。天津工程公司以提高員工素質(zhì)作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是全面修訂完善各種規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和各工種操作方法，收集、整理、編寫各類學(xué)習(xí)資料，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。二是搞好班組安全早會活動，結(jié)合崗位實際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識，了解、熟悉各個危險源點和預(yù)防措施。三是開展不同形式的專題培訓(xùn)，對員工進行安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系教育。四是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

　　無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，堅持“以人為本”，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考、去實踐，就一定能把安全工作做好、做細、做出成效。