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安全管理網(wǎng)

彈好五部曲提升班組安全管理

  
評論: 更新日期:2016年09月07日

近日,國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法,注重在“細(xì)、新、嚴(yán)、活、情”上下功夫,著力彈好安全管理“五部曲”,進(jìn)一步提升班組安全管理工作,為企業(yè)的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
        把握一個(gè)“細(xì)”字。在強(qiáng)化職工安全意識的工作中,唐縣供電公司各站所、班組充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)等形式集中讓職工了解工作要點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化職工自主管理意識,做到心中有數(shù);在生產(chǎn)過程中,跟班站所長、班組長按照過程管控要求,緊盯現(xiàn)場,做到勤檢查、細(xì)排查,對重點(diǎn)崗位、零散崗位實(shí)施全時(shí)監(jiān)控;在班后會(huì)上對上一班的工作進(jìn)行全面總結(jié),對班組安全管理實(shí)施全程管控,確保班組安全管理無死角。
        突出一個(gè)“新”字。今年以來,唐縣供電公司積極探索班組管理新途徑。推行“654班組管理法”,在“六有”措施抓基礎(chǔ)、“五無”目標(biāo)抓控制、“四項(xiàng)提升”抓管理上下功夫,實(shí)施班組長公推選制度,提高班組管理水平,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的細(xì)胞作用,不斷推進(jìn)崗位自主管理和“五型”班組建設(shè)。“六有”即:安全有保障、生產(chǎn)有效益、管理有規(guī)范、學(xué)習(xí)有目標(biāo)、創(chuàng)新有成果、員工有素質(zhì);“五無”即:現(xiàn)場無隱患、人員無“三違”、工作無失誤、材料無浪費(fèi)、班組無糾紛;“四提升”即:提升班組管理水平、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、提升班組長管理能力、提升員工綜合素質(zhì)。
        立足一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。跟站所長、班組長、安全員明確互檢責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在生產(chǎn)現(xiàn)場,本著“一切事故可防可控”的原則,嚴(yán)格實(shí)行安全操作規(guī)程,對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程有效控制;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象,落實(shí)責(zé)任人,一抓到底。
        深化一個(gè)“活”字。為了進(jìn)一步激發(fā)班組活力,積極為職工搭建交流新辦法、新經(jīng)驗(yàn)、了解新知識的平臺,激發(fā)班組職工活力,為了節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率,班組與班組之間形成了良性循環(huán),每個(gè)班組在干好本班工作的同時(shí),還積極的下一班做準(zhǔn)備工作,這樣不僅有利于班組、職工之間溝通,增強(qiáng)凝聚力,而且還節(jié)省的工作時(shí)間,提高了工作效率。
        落實(shí)一個(gè)“情”字。隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),對思想薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保安全。充分發(fā)揮女職工協(xié)管的優(yōu)勢,對“三違”人員和思想不穩(wěn)定職工利用班前會(huì)談心、學(xué)習(xí)教育等方式開展親情幫教活動(dòng),讓職工感受到親情的關(guān)愛,在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。并對家庭困難的職工,做到常“家訪”、送關(guān)懷,加大幫扶力度,穩(wěn)定職工思想情緒,凝聚班組合力,力促安全生產(chǎn)。
       

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