俗話說得好〝要穩(wěn)產(chǎn)，抓設備；要高產(chǎn)，抓技能；要安全，抓班組〞。但班組安全工作搞得好不好，班組老大的作用至關重要。因為班組長是公司里兵頭將尾的官，官小事多責任重，小小稱砣擔千斤，作用非可小看，企業(yè)要完成生產(chǎn)任務和搞好安全生產(chǎn)，班組是基礎，班組長是關健。所以下面從九個方面進行闡述班組長日常管理所涉及到的安全工作知識。
    一、要理解國家的安全工作方針、目的和意義的含義是什么
    1、安全生產(chǎn)方針：是“安全第一、預防為主”。
      “安全第一”是把安全生產(chǎn)勞動保護，關心職工在生產(chǎn)中的生命安全和身體健康問題，提到對執(zhí)行黨紀國法的嚴肅性來認識。它表明一切經(jīng)濟部門和企事業(yè)單位在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要把安全工作放在首位，作為頭等大事來抓，一定要采取各種措施保障職工的安全健康，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先保證安全。
      “預防為主” 是在安全管理中要把“預防”放在重要位置上，要把一切預防手段和措施落到實處?？梢哉f安全管理就是圍繞預防事故這一目標而進行的，應把事故隱患的管理作為當前安全管理的重點、難點和關鍵來抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)預防為主。
    2、安全管理的目的
       在于發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，以及安全管理中存在的問題，把可能發(fā)生事故的各種誘發(fā)因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。要達到這個目的，只有通過深入細致地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，進而采取措施予以消除。
    3、安全管理意義
       經(jīng)濟建設的發(fā)展需要創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。企業(yè)以創(chuàng)利為目的，然而事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來災難。事實已經(jīng)證明，企業(yè)內(nèi)部一個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，可使整個生產(chǎn)陷于癱瘓，一次惡性火災事故的發(fā)生可以造成職工群眾的慘重傷亡，造成無法換回的損失和嚴重的政治影響。因此，切實搞好安全管理工作，寓監(jiān)督于檢查之中，在檢查中搞好服務，消除各種隱患，為經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，就是服從服務于經(jīng)濟建設，就是為企業(yè)經(jīng)濟建設保駕護航，可見安全管理其意義深遠。
    二、班組長(工段長)的安全生產(chǎn)職責有哪些
    1)貫徹執(zhí)行公司和分廠對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組(工段)的安全生產(chǎn)；
    2)組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司、分廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
    3)組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全；
    4)負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育；
    5)負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告上級并組織搶救，保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；
    6)搞好生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保護完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品用具，正確使用滅火器材。
    三、如何指導落實新工人進崗前（班組級）安全教育
       安全教育基本上分為六類。（1）公司三級安全生產(chǎn)教育（公司一級、分廠二級、班組三級，新工人入廠必須經(jīng)過三級安全生產(chǎn)教育）。（2）特種作業(yè)教育（電氣、起重機械、壓力容器、鍋爐、高處作業(yè)、機動車輛等）。（3）崗位人員調(diào)換工種教育（分廠之間人員調(diào)動，必須重新進行二、三級教育；分廠內(nèi)部必須重新進行第三級安全教育）。（4）現(xiàn)場安全教育。（對重大危險性工作人員、發(fā)生重大事故的現(xiàn)場、從事臨時性工作的職工、對外來施工人員均應組織進行現(xiàn)場教育）。（5）工傷人員復工教育。（工傷人員治療終止復工之前進行安全教育）。（6）日常教育。（公司領導、分廠、工段應結合各時期生產(chǎn)特點采用多種形式進行日常安全教育）。
       班組三級安全教育；由班組長、班組安全員或指定有經(jīng)驗的老工人負責進行教育，主要使新工人了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生產(chǎn)特點，了解本崗位個人防護用品的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓。
        一是介紹本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
        二是講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應及時報告領導，采取措施。
        三是講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求。要強調(diào)機床轉(zhuǎn)動時不準戴手套操作，高速切削要戴保護眼鏡，女工進入車間戴好工帽，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。
        四是實行安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
    四、班組長怎樣抓好班組安全工作
    怎樣抓好班組安全工作？一般有三點。
        一是要有一張“婆婆嘴”。班組長是班組安全的第一責任人，是安全工作的具體管理者。班組長應首先做到時時刻刻把安全記在心間、掛在嘴邊，必須注重安全工作中的點滴細節(jié)，要做到逢會必講安全，做事強調(diào)安全，時時繃緊“安全弦”，使“安全工作、人人有責”的思想深入人心，促使員工養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的習慣，把安全工作的理念牢記在心。所以說，班組長平時注意練就一張“婆婆嘴”是十分必要的。
       二是要有一雙“勤快手”。搞好班組安全工作要做到“君子動口又動手”。班組長不僅要詳細記錄每日生產(chǎn)中注意安全事項，更要能帶領員工及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患。對超過自己能力范圍解決的安全問題要及時上報，請有關人員現(xiàn)場“會診”。同時，還要幫助員工提高自身的動手能力，有計劃地帶領員工進行各種安全演練，使得員工在遇到各種突發(fā)情況時能夠應對自如。
       三是要有一副“鐵心腸”。班組長不僅要善講多做，更要敢管。要有不怕得罪人的精神，不搞“下不為例”，不當“和事佬”。俗話說，“嚴是愛，松是害”，在班組的安全問題上來不得半點虛假，更來不得“菩薩”心腸。班組長在現(xiàn)場開展安全管理工作時，一定要把責任區(qū)和具體工作內(nèi)容 落實到每一位員工身上，詳細分工、明確職責，出了問題絕對不能姑息。班組長要負責好班組這個“家”的安全，“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“鐵心腸”是保證。做好這三點，才能使班組的安全工作真正落實到位，才盡到了“一班之長”的職責。
    五、掌握倉庫防火管理要點
       倉庫是物質(zhì)高度集中的場所，一旦發(fā)生火災，就會使大量的物質(zhì)被燒毀，造成重大的經(jīng)濟損失。
    （一）儲存管理
         1、依據(jù)國家《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定，按照倉庫儲存物品的火災危險程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類。