對一個企業(yè)來說安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€人一些看法：

　　一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗

　　首先是要選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

　　其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、治理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。二是開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，并給予獎勵。

　　第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進(jìn)工作。二是完善班組制度建設(shè)。

　　第四是狠抓制度落實(shí)。一是開好班前班后會和安全日活動。班組人員定期參加班組長組織召開的班前班后會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線路安全管理。

　　二、班前班后會在安全生產(chǎn)中的作用

　　《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會的作用?我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作。

　　首先，要充分認(rèn)識班前會和班后會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，實(shí)際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來。班前會除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會則是對工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對違章行為進(jìn)行批評。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危險點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。因此，班前會和班后會最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。

　　其次，班前會和班后會必須注重實(shí)效。班前會和班后會在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢?關(guān)鍵就是注重實(shí)效，也就是說扎扎實(shí)實(shí)開好班前班后會，不使之不流于形式。開工前針對工作的危險點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對上次或以往工作中存在的問題進(jìn)行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類的錯誤。在班后會上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對工作中的不安全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)安全措施。

　　第三就是要堅持把班前會和班后會作為日常工作必不可少的一個工作內(nèi)容。任何一項好的措施必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無論在什么時候都要堅持常抓不懈，班前會班后會也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會失去它應(yīng)有的作用。