為促使企業(yè)班組安全建設(shè)上水平，確保企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和跨世紀(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在認(rèn)真總結(jié)以往班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊抓住以人為本這個(gè)關(guān)鍵，按照原化工部《化工企業(yè)安全合格班組條件》、”三好二十條”總的目標(biāo)要求，圍繞”規(guī)范——清理”整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，努力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全合格班組，有力地推動(dòng)了企業(yè)的全面進(jìn)步。
    (1)規(guī)范行為，夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)  天脊煤化集團(tuán)公司緊緊抓住安全思想建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，不僅明確了班組安全建設(shè)的正確方向，也為班組安全建設(shè)提供了動(dòng)力支持。一是開(kāi)展談心活動(dòng)，班組長(zhǎng)、班組安全員在廣泛深入學(xué)習(xí)原化工部安全合格班組“三好二十條”的基本要求的基礎(chǔ)上，實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，串職工家聽(tīng)眾人言，了解職工的安全要求，傾聽(tīng)職工的安全呼聲，解決職工的安全問(wèn)題。二是搞好安全教育培訓(xùn)，為了盡快提高全員的安全素質(zhì)，在組織好集中培訓(xùn)和在職自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以班組為依托，班組長(zhǎng)當(dāng)教員，分期分批對(duì)全體員工普遍輪訓(xùn)。培訓(xùn)突出三個(gè)重點(diǎn)：①抓好黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針的學(xué)習(xí)；②抓好安全技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)；③抓奸安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
    (2)規(guī)范管理，建立班組安全工作新秩序  制度是規(guī)范全體職工安全行為、提高班組整體安全素質(zhì)的重要保證。該公司在原有制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度約束每個(gè)人的行為，用制度規(guī)范班組安全工作。一是制定行為準(zhǔn)則，每個(gè)廠、車(chē)間均制定下發(fā)了《崗位責(zé)位制》，做到一崗一責(zé)，人人有責(zé)，全公司生產(chǎn)性崗位共出臺(tái)了581個(gè)《崗位安全責(zé)任制》；二是實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，每個(gè)班組均出臺(tái)了《班組安全獎(jiǎng)罰制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全意見(jiàn)登記制度》；三是堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持之以恒、堅(jiān)持職工參與的原則，  出臺(tái)了《班組長(zhǎng)安全工作準(zhǔn)則》、《班組安全工作考評(píng)制度》等。各項(xiàng)制度的建立，使班組安全工作出現(xiàn)了新秩序。
    (3)規(guī)范監(jiān)督，建立激勵(lì)新機(jī)制  為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理和監(jiān)督，該公司采取了三條措施：一是公司安全處下發(fā)了對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全工作民主評(píng)議意見(jiàn)的文件。評(píng)議內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)思想、安全工作能力、安全工作作風(fēng)、安全工作實(shí)績(jī)、安全工作紀(jì)律等。重點(diǎn)突出安全工作實(shí)績(jī)，同時(shí)建立了“二卡一表”制度，即學(xué)績(jī)卡、政績(jī)卡和民主評(píng)議表。評(píng)議結(jié)果分好、中、差或優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職，且直接與晉升和獎(jiǎng)金掛鉤。二是實(shí)行班組長(zhǎng)任用公示制。對(duì)擬任的班組長(zhǎng)，通過(guò)各種媒體向職工公布，接受群眾監(jiān)督。群眾可以采取多種方式向行政人事部門(mén)和安全管理部門(mén)反映，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。對(duì)群眾反映不良、意見(jiàn)較大的班組長(zhǎng)撤銷(xiāo)擬任決定。三是加強(qiáng)安全紀(jì)律監(jiān)督。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全工作作風(fēng)建設(shè)，公司對(duì)班組長(zhǎng)提出了“四不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)違章指揮和違章作業(yè)，不準(zhǔn)酒后上崗，’不準(zhǔn)安全檢查走過(guò)場(chǎng)，不準(zhǔn)帶頭不穿戴勞保用品下崗位。為把規(guī)定落到實(shí)處，各生產(chǎn)廠、車(chē)間都建立了領(lǐng)導(dǎo)成員巡查制度。
    (4)理清發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)  針對(duì)一些班組安全工作思路不清，方法不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，公司安全部門(mén)強(qiáng)調(diào)，在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松，加快發(fā)展不停步，真正把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。要求班組安全建設(shè)要突出特色，重點(diǎn)突破，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，持之以恒。堅(jiān)持走以“開(kāi)創(chuàng)打基礎(chǔ)，以開(kāi)放求發(fā)展”的路子。目前，全公司已有一大批班組具備高標(biāo)準(zhǔn)安全合格斑組的條件。實(shí)踐證明，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)全合格班組建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的有效途徑。