第二步：制定班組的安全目標(biāo)，控制異常和未遂，避免安全事故的發(fā)生。

　　找到危險源之后，企業(yè)要針對班組存在的危險源因素，充分利用工程技術(shù)和管理手段進行消除和控制，以達到防止危險源導(dǎo)致事故、造成人員傷害和財產(chǎn)損失的目的。

　　這一步應(yīng)先抓好人員的行為控制，即控制人為失誤，減少人的不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。因此，要從以下兩個方面入手。先是實現(xiàn)人的安全化，選拔合適人員，有些危險源多為重要崗位，有的操作管理技術(shù)比較復(fù)雜，因此應(yīng)選拔認真負責(zé)、技術(shù)高、能力強的人員從事危險源點的作業(yè)；再者嚴格培訓(xùn)考核，加強上崗前及日常的安全教育培訓(xùn)工作。不斷提高班組每一個成員的安全素質(zhì)。

　　保證操作人員的安全素質(zhì)以外，還要實現(xiàn)操作安全化。首先應(yīng)選用設(shè)計合理的設(shè)備設(shè)施；其次應(yīng)深入研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運作規(guī)律，制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次，并使用合理的操作力度和方法。

　　第三步：從管理方面入手對危險源進行控制。

　　在這一步要先建立并實施危險源管理規(guī)章制度。包括班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、危險源重點控制細則、交接班制度、檢查制度等。有了制度后，就要明確班組成員責(zé)任，定期檢查。根據(jù)危險源的等級，確定各級責(zé)任人及其具體職責(zé)，并明確各級危險源點的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，班組長還要配合各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加所管轄區(qū)域的檢查。發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)按信息反饋制度及時反饋，使隱患及時得以消除。

　　危險源要經(jīng)常查找，因此要求作業(yè)人員必須貫徹執(zhí)行有關(guān)危險源日常管理的規(guī)章制度，定期進行嚴格檢查考核，對班組反饋的信息，要及時整改。建立健全班組危險源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴格貫徹實施。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向車間報告，信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實到人。

　　要做好班組危險源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立班組危險源檔案，指定專人專門保管，定期整理；在危險源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志，表明危險等級，注明負責(zé)人員，并扼要注明防范措施。還要做好班組危險源控制管理的考核評價和獎懲工作。定期嚴格考核評價，給予獎懲，并與班組升級和評先結(jié)合起來，促使危險源控制管理的水平不斷提高。