班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，所以班組的安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。我們始終把班組安全工作放在首位，落在實(shí)處，從而有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了一定貢獻(xiàn)，下面就一些具體內(nèi)容談一談。

　　俗語(yǔ)說(shuō)的好：“凡是預(yù)則立，補(bǔ)漏趁天晴。”我們常說(shuō)的把事故消滅在萌芽狀態(tài)，就是要求我們要突出“預(yù)防為主”的方針。大唐集團(tuán)生〔2009〕251號(hào)文，關(guān)于開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)中，要求班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。其重點(diǎn)就是講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。以一項(xiàng)工作任務(wù)或一項(xiàng)操作任務(wù)為一個(gè)專題，在班組安全活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全班人員討論分析，找出此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)并有針對(duì)性地提出預(yù)控措施，填好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。危險(xiǎn)點(diǎn)分析討論的過(guò)程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和提高安全意識(shí)的過(guò)程，也是變靜態(tài)的事后管理為動(dòng)態(tài)的超前管理的過(guò)程。

　　實(shí)踐證明，班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用各種分析方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。

　　安全是電力生產(chǎn)的生命線。所以我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把“預(yù)防為主”做為重點(diǎn)。“預(yù)防為主”既超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。因此我們要求班組各成員對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。

　　在人員的管理上我們也是這樣。人是安全生產(chǎn)中最活躍和最關(guān)鍵的因素，安全工作是否真正落實(shí)到實(shí)處關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)班組成員注意并避開(kāi)方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，三思而后行。

　　所以我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三。另外對(duì)職工的思想變化情況心中要有一本帳，多和職工談心，深入了解職工的思想波動(dòng)情況。

　　例如：脾氣暴燥和脾氣溫和的人搭配更容易做好互保，安全上會(huì)更可靠。防止二個(gè)脾氣暴躁或脾氣不投的人在一起，避免產(chǎn)生潛在的不安全因素。情緒上不好的人要和情緒好的人搭配，以利于寬慰并改變其心境，有利于情緒不好的人防止工作失誤，從而造成不安全事件。

　　總之，“預(yù)防為主”就是搞好安全生產(chǎn)事前預(yù)控管理，把握住預(yù)防這個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立高度的安全意識(shí)，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，就能從根本上確保企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。