班組建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的結(jié)合點(diǎn)

　　一方面電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是安全管理的關(guān)注點(diǎn)。班組要把消除安全隱患和開展消缺工作作為經(jīng)常性的工作來抓。另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹和落實(shí)，因此班組又是安全管理的落腳點(diǎn)。工會作為管理班組建設(shè)的牽頭部門，有責(zé)任監(jiān)督各級安全管理部門落實(shí)安全管理職責(zé)，并指導(dǎo)和幫助班組抓好安全生產(chǎn)。作為班組，特別是班組長，則應(yīng)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全生產(chǎn)。

　　工會應(yīng)指導(dǎo)班組將安全精神文化與安全物質(zhì)文化一齊抓，在向職工灌輸安全理論、組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為、營造班組安全氛圍的同時，也應(yīng)督促安監(jiān)部門為班組配齊勞動防護(hù)用品、完善各種安全設(shè)施、改善作業(yè)環(huán)境。

　　班組建設(shè)與提升班組基礎(chǔ)檔案的結(jié)合點(diǎn)

　　提升班組基礎(chǔ)檔案管理，有利于班組提高工作效率和積累寶貴資料。但很多職工認(rèn)為：進(jìn)行班組建設(shè)的記錄和臺賬工作增加了他們的工作負(fù)擔(dān)。誠然，一線職工的生產(chǎn)任務(wù)繁重、心理壓力大，但正如會計記賬一樣，為分析設(shè)備及電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，必然要做一些相關(guān)的工作臺賬記錄，以備查閱。同樣，班組長每天的工作日志是為了合理調(diào)配人員工作，安全記錄、培訓(xùn)記錄等則是掌握職工心理動態(tài)以確保安全生產(chǎn)的第一手材料。所以這些記錄每一樣都十分重要，也是班組在日常工作前和工作中必須要進(jìn)行的程序，故不能稱為負(fù)擔(dān)，否則只會打亂我們?nèi)粘９ぷ鞯恼３绦蚝瓦^程。而班組建設(shè)只是對記錄和臺賬進(jìn)行規(guī)范化管理，并沒有另增加與工作無關(guān)的記錄。所以要扭轉(zhuǎn)職工中對這塊工作的抵觸情緒，工會就必須給予他們正確的引導(dǎo)，改變錯誤的認(rèn)識，讓大家都以積極的心態(tài)來面對所有工作。

　　班組建設(shè)與生產(chǎn)勞動競賽及生產(chǎn)勞動培訓(xùn)的結(jié)合點(diǎn)

　　為了提高班組綜合素質(zhì)，進(jìn)行勞動競賽和勞動培訓(xùn)是兩種有效的途徑。工會可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織職工參與形式多樣的勞動競賽活動，并以多樣性、實(shí)戰(zhàn)性和形象性來創(chuàng)新培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果。工會要以“安康懷”安全知識競賽和各專業(yè)技術(shù)競賽為主要載體，指導(dǎo)班組在日常的工作中加入隨時就地的安全和技術(shù)培訓(xùn)，輔以反事故演習(xí)、崗位練兵、合理化建議等活動，提升勞動競賽質(zhì)量，為班組的科學(xué)化管理精練內(nèi)功。

　　班組建設(shè)與提高設(shè)備高技術(shù)含量的結(jié)合點(diǎn)

　　隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行對設(shè)備的要求越來越高。企業(yè)在加大設(shè)備技術(shù)改選投入的同時，工會應(yīng)組織班組職工“走出去”，到設(shè)備廠家親臨學(xué)習(xí)。由于設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代得越來越快，在日常的技術(shù)培訓(xùn)中，班組自身也應(yīng)注重對職工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)超前性的培訓(xùn)，為班組設(shè)備管理提供可靠的保障。