班組的安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，　為防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須從班組做起，尤其要落實(shí)好班組長(zhǎng)和安全員的安全責(zé)任。

1 選拔好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵

　　班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，班長(zhǎng)是關(guān)鍵人物。因此，班組長(zhǎng)應(yīng)該具備如下一些基本條件：

(1) 有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)；

(2) 有較強(qiáng)的責(zé)任心、能任勞任怨，吃苦在先；

(3) 有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的積極性；

(4) 有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，又懂得安全管理知識(shí)；

(5) 能模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度并以身作則；

(6) 思想進(jìn)步，有全局和整體意識(shí)。

2 落實(shí)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任

　　在生產(chǎn)過(guò)程中要明確落實(shí)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，這是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要的組織保證措施，是安全生產(chǎn)工作的核心所在。班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任有：

(1) 宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)要認(rèn)真宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，　模范遵守并指導(dǎo)監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班組人身、設(shè)備、運(yùn)行、檢修工作的安全全面負(fù)責(zé)。當(dāng)安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從于安全。

(2) 開好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”

　　認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，要對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度，交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。

　　班組長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。

(3) 編制安全目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃

　　組織編制年度班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，對(duì)年度“兩措”要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真分析本班組的習(xí)慣性違章行為，制訂針對(duì)性防范措施，每月組織對(duì)照檢查，并嚴(yán)格考核。