(蘭州供電局,甘肅 蘭州 730060)
窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區(qū)比較邊遠(yuǎn)的一座變電站,擔(dān)負(fù)著窯街地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電,2臺(tái)主變?nèi)萘繛?2 500 kVA,110 kV進(jìn)線(xiàn)1條,35 kV進(jìn)出線(xiàn)2條,6 kV出線(xiàn)8條,負(fù)荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設(shè)備服役嚴(yán)重超期,而且設(shè)備運(yùn)行在三級(jí)污染區(qū)的變電站,靠歷屆領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)抓細(xì)管、靠幾代運(yùn)行人員的辛勤勞動(dòng)和奉獻(xiàn)精神,截止2003-03-25,創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)行10 220天的好成績(jī)。
1 從源頭杜絕事故隱患
安全工作是班組建設(shè)的重頭戲,而人是安全工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓安全工作時(shí),首先從解決職工的思想認(rèn)識(shí)入手,從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點(diǎn)憂(yōu)患意識(shí),少一點(diǎn)樂(lè)觀麻痹,通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和安全知識(shí),使大家深知事故隱患無(wú)處不在,安全工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人的事,只要不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,遲早會(huì)發(fā)生問(wèn)題;二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)影響、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái),克服上有政策、下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法。為確保安全運(yùn)行,窯街變電站制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰考核,真正起到警示作用,以提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性;三是歷任站長(zhǎng)對(duì)安全工作常抓不懈,毫無(wú)半點(diǎn)懈怠,克服工作空閑抓得緊,工作忙時(shí)抓得松,上級(jí)檢查抓得緊,平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法。而且站長(zhǎng)與值班人員簽定了《安全互保書(shū)》,以約束每個(gè)人的行為;四是安全教育和管理全員覆蓋,不留死角,堅(jiān)持每周組織全站人員開(kāi)展安全活動(dòng),在每次安全活動(dòng)中,組織大家對(duì)所學(xué)文件、通報(bào)的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析,真正領(lǐng)會(huì)其精神,從中吸取教訓(xùn),使每個(gè)人能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為;五是抓現(xiàn)場(chǎng)工作的全過(guò)程安全管理,從技術(shù)措施的停電到懸掛標(biāo)示牌,從組織措施的工作票制度到工作終結(jié)制度,對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān), 做到組織措施、技術(shù)措施不全不開(kāi)工,工作未通過(guò)驗(yàn)收不結(jié)束工作票。這種嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”的工作態(tài)度,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
由于值班人員養(yǎng)成了高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感, 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度,嚴(yán)肅履行安全責(zé)任制,對(duì)安全生產(chǎn)盡職盡責(zé),避免了多次人身和設(shè)備事故,確保了變電站長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
2 將理性化管理與執(zhí)行規(guī)章制度相結(jié)合
窯街變電站沒(méi)有1臺(tái)新設(shè)備,也沒(méi)有1套先進(jìn)的管理工具,靠全站人員的高度責(zé)任心和積極奉獻(xiàn)精神默默地創(chuàng)造了全國(guó)罕見(jiàn)的奇跡。窯街變電站之所以能創(chuàng)造奇跡,一是抓人的思想教育,提高思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,學(xué)《規(guī)程》不走形式,領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),將《規(guī)程》條款落實(shí)到實(shí)際工作中,使全站人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的主要因素是人,而不是設(shè)備,再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,從而在思想上逐步形成了我為安全、人人為安全的安全意識(shí),工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行,嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)一代一代地傳下來(lái)?!《强朔取⒖?、要的依賴(lài)思想,因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。窯街變電站遠(yuǎn)離管理機(jī)構(gòu)約120 km,由于設(shè)備老化,設(shè)備缺陷時(shí)有發(fā)生,如設(shè)備接頭發(fā)熱、充油設(shè)備滲漏油或缺油等,如靠檢修人員處理,需要較長(zhǎng)的停電時(shí)間,既影響供電可靠性又減少售電量,于是站上人員自己動(dòng)手處理,并養(yǎng)成自己管理、自我約束、自力更生的工作態(tài)度。只要變電工區(qū)1個(gè)電話(huà)、1個(gè)傳真、1份文件,站里就會(huì)克服工作條件上的種種困難,想方設(shè)法就地取材,完成各項(xiàng)任務(wù)。三是重視對(duì)邊遠(yuǎn)班組工作上的支持和生活上的關(guān)照,解決邊遠(yuǎn)職工住房、子女上學(xué)等問(wèn)題,激發(fā)了邊遠(yuǎn)職工極大的工作熱情,使理性化管理為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定了基礎(chǔ)。四是抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)操作三級(jí)監(jiān)護(hù)和唱票復(fù)誦制,操作中監(jiān)護(hù)人按操作票順序唱票,操作人核對(duì)設(shè)備編號(hào)名稱(chēng)后復(fù)誦,監(jiān)護(hù)人再次核對(duì)無(wú)誤,發(fā)出“對(duì)、執(zhí)行”的命令,操作人方可操作,執(zhí)行一項(xiàng)檢查一項(xiàng),一個(gè)操作任務(wù)執(zhí)行后再做全面檢查?!∮捎谧龅讲僮髌蔽磳徍瞬徊僮鳎ぷ髌蔽磳徍撕灻婚_(kāi)工,確保了執(zhí)行兩票的正確性、嚴(yán)肅性,從未發(fā)生過(guò)誤操作。此外,針對(duì)刀閘支柱斷裂傷人的教訓(xùn),開(kāi)展查找身邊不安全現(xiàn)象,積極采取相應(yīng)措施;為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡,又對(duì)每組刀閘操作人、監(jiān)護(hù)人站位劃了限位框,進(jìn)一步規(guī)范了操作,預(yù)防操作中出現(xiàn)意外傷害。
3 重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高運(yùn)行技能
崗位培訓(xùn)是窯街變電站的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并從實(shí)際出發(fā),重實(shí)效,求效率,抓重點(diǎn),從嚴(yán)要求崗位技能?!「G街變電站堅(jiān)持每月認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng),并注重培訓(xùn)質(zhì)量,使全站人員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)掌握中,逐步積累起專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高運(yùn)行技能。
4 精心維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備突發(fā)性事故是難以避免的,而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是可以杜絕的。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識(shí)。由于窯街變電站的設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng),老化嚴(yán)重,增加了設(shè)備維護(hù)量。27年來(lái),一直把設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,在定期修試和防污工作中抓質(zhì)量,認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每1臺(tái)設(shè)備,保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問(wèn)題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神,除做到巡視檢測(cè)認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,提高設(shè)備健康水平,保證安全供電。窯街變電站能使運(yùn)行了43年的設(shè)備仍健康服役,運(yùn)行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開(kāi)關(guān)合閘,這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。
5 狠抓班組基礎(chǔ)管理,促進(jìn)整體工作的開(kāi)展
窯街變電站根據(jù)《甘肅省電力公司班組建設(shè)工作安排意見(jiàn)》的要求,結(jié)合實(shí)際情況,開(kāi)展了一系列班組建設(shè)的活動(dòng)。一是充實(shí)、完善班組基礎(chǔ)資料,整改資料的建立、管理中存在的不足,力爭(zhēng)達(dá)到資料齊全完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、填寫(xiě)整齊,使設(shè)備資料真正為生產(chǎn)管理發(fā)揮作用;二是深化班組管理,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,充分利用科技手段,使班組管理達(dá)到程序化、制度化、微機(jī)化,一切工作從嚴(yán)必細(xì)、務(wù)實(shí)求精,疏而不漏,使班組管理真正上水平、跨檔次、達(dá)星級(jí);三是精簡(jiǎn)、合并生產(chǎn)記錄,取消確實(shí)不必要的記錄,為運(yùn)行人員減輕“無(wú)功輸出”,騰出一定的時(shí)間搞“有功”;四是抓班組文明生產(chǎn),整治環(huán)境、美化環(huán)境,鞏固創(chuàng)一流成果,保持窗明幾凈、場(chǎng)地整潔、環(huán)境優(yōu)雅的生產(chǎn)場(chǎng)所。
窯街變電站在班組管理和建設(shè)上所取得的成績(jī)凝聚著幾代人的心血,是同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)晶。窯街變電站全體人員決心戒驕戒躁,虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高班組管理水平,爭(zhēng)取再創(chuàng)輝煌。