1、在各分部、單項工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場情況、工程特點確定安全文明施工監(jiān)理工作控制重點，分析確定危險源、危險點及可能引起安全隱患的各種因素并制訂相應的控制措施。
        2、審查各分部、單項工程施工組織設計，確保安全保證體系分工明確，安全保證措施切實可行。
        3、審查各分部、單項工程擬使用的大中型機械的安全準用證，審查特殊工種施工人員的上崗證。
        5、根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審批的安全保證措施并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制訂相應的現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況檢查表格，由安全監(jiān)理工程師、承建單位專職安全員進行檢查、填寫。
        6、發(fā)現(xiàn)安全隱患時，安全監(jiān)理工程師指令承建單位進行整改，并對指令執(zhí)行情況、處理措施、存在問題等進行跟蹤監(jiān)理，及時反饋。
        7、每周一晚上7：30召開監(jiān)理內(nèi)部例會對上一周的安全文明生產(chǎn)情況、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況進行總結(jié)，對下一周的安全文明施工重點進行分析部署，并制訂相應的控制措施。
        8、每月28日發(fā)出安全工作簡報，分析下月施工現(xiàn)場危險源、危險點及存在的危險因素，并制定相應的處理措施，同時對上月的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。