職工代表安全巡查，是企業(yè)加強民主管理，落實職工參政議政的有效手段。開展好這項活動，能夠充分發(fā)揮職工代表在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，維護職工根本權(quán)益，保障他們的安全和健康。同時，工會組織職工代表開展安全巡查，還是廠務(wù)公開的一項重要內(nèi)容，可使相關(guān)工作透明公開，對促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，有著重要意義。幾年來，中長燃南京分公司通過對該項工作的實踐，認為工會在履行職責，落實相關(guān)制度，組織職工代表安全巡查中，必須要在務(wù)求實效，提升企業(yè)管理水平上，下大力氣，做好文章。
　　一、安全巡查有效果，存在問題較突出
　　這些年來，中長燃南京分公司按照相關(guān)要求，工會于每年的上、下半年，各組織一次職工代表在基層班組、加油站和船舶的安全巡查。從實踐效果看，巡查對企業(yè)的安全管理及勞動保護等，起到了一定的監(jiān)督、促進作用，但也存在著不如人意的地方，實效還有待進一步提升。
　?。ㄒ唬┞毠ご戆踩膊榈臅r段比較集中，容易影響被巡查單位員工的情緒。有時發(fā)生在較短的時段內(nèi)，密集接受多級別、多層次，內(nèi)容雷同的重復巡查，造成被巡查單位窮于應(yīng)付。重復、頻繁的巡查，無疑會加大一線人員的工作量，使受巡查單位的職工產(chǎn)生抵觸情緒，可能會讓安全巡查的實效大打折扣。本來，巡查目的是為了維護職工的合法利益，促進安全生產(chǎn)，理應(yīng)受到基層一線誠心實意的歡迎、配合，如果引起職工反感，自然難以達到安全巡查的預期效果。
　?。ǘ┞毠ご戆踩膊榛顒佑袝r流于形式，容易蜻蜓點水走馬觀花。主要表現(xiàn)在職工代表的巡查過程比較倉促，來去匆匆，難以深入，無法在巡查中發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性偏差。對一線存在的問題，如影響安全的因素，損害職工利益的行為等，發(fā)現(xiàn)不了，自然就無法及時妥善的加以解決。使安全巡查往往糾纏于皮毛枝節(jié)問題，效果僅體現(xiàn)在小結(jié)講評中。
　?。ㄈ┞毠ご戆踩膊榛顒觾?nèi)容上存在輕重偏頗，方法上比較單一機械。主要表現(xiàn)在巡查中重安全管理，輕勞動保護；重生產(chǎn)流程及設(shè)備安全，輕管理層及職工思想動態(tài)；重監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，輕指導解決等。在巡視方法上，大多停留在現(xiàn)場走走看看、聽聽摸摸等方面，致使參加巡查的職工代表，較難發(fā)揮應(yīng)有的檢查、督促和指導作用。
　　二、效果不盡如人意，問題產(chǎn)生有原因
　　馬克思主義哲學認為，世界上的任何現(xiàn)象，都有其產(chǎn)生的原因。那么，如上述種種，在職工代表安全巡查中存在的問題，原因何在呢？經(jīng)過調(diào)查、分析、研討，認為不外乎有以下幾個方面。
　　（一）職工代表安全巡查的指導思想定位不明晰，參與者職責不明確。由于職工代表巡查活動規(guī)定比較籠統(tǒng)，相關(guān)方面的要求有待細化，致使其巡查的性質(zhì)不甚明確，計劃安排不周，容易使參加巡查的職工代表，不知道自己究竟充當哪種角色，要負哪些責任，而缺少盡心盡責的主動性和積極性。加之職工代表們多為生產(chǎn)骨干，工作比較繁忙，臨時抽調(diào)，時間緊迫，倉促參加巡查活動，效果可想而知。
　?。ǘ┞毠ご戆踩膊榍罢{(diào)研不夠充分，活動開展具有一定的盲目性。筆者認為，如要達到巡查效果，切實幫助基層解決問題，督促進一步加強勞動保護，落實職工合法權(quán)益，督促基層單位完善安全管理，推廣相關(guān)先進經(jīng)驗、管理方法及創(chuàng)新理念，最后形成科學的、具有廣泛指導意義的巡查報告，就必須在開展活動前做好調(diào)研，精心組織。從近幾年來，各級工會開展職工代表巡查活動的實際情況看，這方面還存不足，無論是在時段安排，時機選擇，上下級工會的協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)籌安排，及巡查內(nèi)容的選擇等方面，都存在著一定的盲目性，與單位實際脫節(jié)的現(xiàn)象沒有完全杜絕，節(jié)奏不夠協(xié)調(diào)，影響效果。
　?。ㄈ┻x派安全巡查職工代表的方法不夠科學，事前培訓不足。由于缺少相關(guān)的選派標準，職工代表的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，也不能做到完全的專業(yè)對口，有些職工代表甚至對于要去巡查的單位完全陌生，工作中根本無法履行職能。更由于事前缺少動員，有極少數(shù)職工代表不明確安全巡查的重要意義，抱著臨時觀點，不敢堅持原則，工作中馬馬虎虎敷衍了事，造成巡查走過場，監(jiān)督成形式，總結(jié)無深度，整改做樣子，安全巡查活動不能達到預期效果。
　　三、針對原因理思路，制定措施增效果
　　實踐證明，職工代表安全巡查作為落實企業(yè)民主管理的有效手段之一，已受到廣泛認同。如何開展這項活動，事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，針對發(fā)現(xiàn)的問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因，制定相關(guān)措施，增強職工代表安全巡查實效。
　　（一）職工代表安全巡查須有計劃性。這里所謂的計劃，設(shè)想包括兩層含義：一是有巡查時間、項目、內(nèi)容上的統(tǒng)籌安排；二是有巡查前的思想動員準備。也就是說，年度要制定總體規(guī)劃，每次巡查前，應(yīng)制定盡可能詳盡的計劃，讓職工代表安全巡查具有針對性、可行性和實效性。還應(yīng)該創(chuàng)造條件，在巡查行動前組織職工代表集中培訓，提高思想認識，提升主人翁意識，了解被查單位的相關(guān)情況，掌握巡查技巧，使安全巡查能夠做到有的放矢，深入細致。
　?。ǘ┞毠ご戆踩膊轫氂嗅槍π浴９M織要從認真履責出發(fā)，旗幟鮮明地亮出為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工利益服務(wù)的指導思想。每次巡查前，充分做好相關(guān)調(diào)研工作，弄清要重點巡查的時段、區(qū)域、項目和內(nèi)容，于集思廣益的基礎(chǔ)上確定巡查形式，在做好溝通協(xié)調(diào)，把握被查單位需要提升的“短板”，盡量不影響或少影響正常生產(chǎn)秩序的前提下，有針對性的開展巡查工作。如此，一方面可以有效發(fā)揮職工代表安全巡查的作用，另方面又可以增強參與者的責任心，同時也能夠促進被檢查單位的安全生產(chǎn)工作，得到廣大職工支持。
　　（三）職工代表安全巡查須有可行性。要重視參加安全巡查職工代表的選擇，盡可能選用“對口”的“內(nèi)行”，避免人員到了現(xiàn)場，不知該看什么，查什么，不知如何指導整改，影響巡查的權(quán)威性和嚴肅性。經(jīng)驗表明，具有相關(guān)知識的職工代表，在其負責巡查的項目及內(nèi)容方面，會表現(xiàn)出胸有成竹，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提出可行的整改方案，對安全生產(chǎn)進行指導、督促。同時，他們還能夠?qū)Ρ谎膊閱挝坏膭?chuàng)新作法，看得準，拎得出，學得會，帶得回，有利于在更廣泛的范圍推廣和實施，提升企業(yè)整體管理水平。這里要著重強調(diào)一點，對具備專業(yè)知識的職工代表也須進行培訓，進一步提高他們的責任意識，充分理解組織者的意圖，明確巡查的目的和原則，熟練掌握巡查的方式、方法及手段，一方面可促使他們在巡查中不至掉以輕心，另方面又可使他們能在較短時間內(nèi)進入角色，提高履責能力，高質(zhì)量完成任務(wù)。
　?。ㄋ模┞毠ご戆踩膊閼?yīng)具務(wù)實性。對于企業(yè)而言，做任何事情都要求真務(wù)實，這也是對職工代表安全巡查工作的基本要求。只有扎扎實實地開展好這項活動，才能真正有效地服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，并能夠有效地提高工會組織的地位和凝聚力。因此，在落實巡查工作計劃性、針對性和可行性的基礎(chǔ)上，應(yīng)該努力克服以往巡查中存在的重企業(yè)、輕職工，重形式、輕內(nèi)容等方面偏頗，做到對每一個環(huán)節(jié)、每一套方案、每一個步驟都通盤考慮，切實施行。巡查中，可通過座談會、問卷調(diào)查、個別談話等方式，加強與被巡查單位的交流，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時加強信息反饋，注重調(diào)研溝通，實事求是地探尋客觀和主觀原因，幫助整改對象制定措施，落實方案，解決實際問題。另外，在每年職工代表大會上的工會工作報告中，職工代表安全巡查應(yīng)作為一項重要內(nèi)容報告，提請大會審議，讓全體員工知道這項活動解決了哪些問題。
　　總之，職工代表安全巡查是工會組織的一項重要工作，體現(xiàn)了企業(yè)的管理創(chuàng)新，一定要抓好，抓實，抓出效果來，強化工會圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮職能的形象，切實讓民主管理保障職工的根本利益，確保企業(yè)和諧發(fā)展。